人多，擁擠，是這裡的特色。在宿舍樓下，我們看到成百上千的年輕人，三五成群聚在一起，抽煙，喝飲料。但是，由於沒有足夠的椅子可以坐，他們只能蹲在地上，或者坐在樹下的水泥台上，換取片刻的休閒。
深圳當代社會觀察研究所所長
劉開明：那麼如果說沒有一個合適的機制，能夠讓這種問題得到一個舒緩，能把自己從一個機器人，一個賺錢工具變回成一個人，那可能就會有這種所說的這種情感或者生理、心理各方面的問題就會出現，就會發生，極端的事件發生。
劉開明，曾經當過記者，從1997年開始關注農民工權益的調查研究。全所20多名職工曾經用了一年的時間走訪了了長三角、珠三角400多家加工企業，涉及到10多萬普通工人。他們認為，從某種程度上來說，工人是被機器挾持了，進而變成了機器。
劉開明：我記得兩年前我曾在蘇州一個企業裡面做織機，我跟那個老板說，我們一起做一個小時，我做一個小時，我問他的感覺，他說頭腦木了。是的。
如果一個工人，如果做同樣的一個簡單重複的工作
10個小時，這一天下來，他會發現自己就是一個木頭人，那麼其他，我們知道人有各種各樣的七情六欲，這種七情六欲會被壓抑下來，壓抑下來
如果說我們在晚上，或者說星期日，休息日那一點時間裡面，我們不能很快地把他恢復成一個人，那麼這時候我們在生理、心理上都會有高度緊張，最後有衝突爆發。
900元的最低生活標準，在深圳可以做什麼？可以交最偏僻地方最便宜房子的房租兩個半月，可以吃上幾頓飯，可以看上10幾場電影，可以買幾件最普通的衣服。於是，這些工人不得不被動地選擇了加班。因為只有加班，只有他們付出更多的時間，他們才能賺回更多的加班費。
劉開明：這事非常普遍，可以說99%的工廠都是這樣，
富士康作為全球最大的代工企業，世界五百強之一。自1988年在深圳建廠以來，企業得到快速發展，連續7年居大陸出口200強之首，2009年在《財富》雜誌評出的全球企業500強中居第109位。
集團的營業額由1996年的8億元人民幣，在2008年達到4207億元，經歷全球經濟危機之後，在2009年，仍然保持在了3944億元。
與此同時，企業的員工人數也從1996年的9000人，增加到2009年的74。8萬人。2010年，更是達到了80萬人的從業大軍。作為賺取微笑曲線最低端的製造業來說，作為全球代工之王，富士康財富的創造者，恰恰是這80萬年輕人。
劉坤：有一些對高科技，像我們都是一些世界上最時尚的產品，它其實有些是必須要通過人手來完成的。
在富士康龍華廠區內的這個書店門前，《郭台銘與富士康》的宣傳畫報很顯眼。富士康以人海戰術24小時輪班、大量生產，從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機。
富士康的企業文化中第一條就是“辛勤工作的文化”，而這裡“幸福企業”的第一個要素是“安康”。
劉坤：我希望富士康是一個讓年輕人，因為我要針對我的這個群體，讓年輕人，懷揣夢想的年輕人，不要在這裡把他們的夢想擊碎的一個企業。
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