卓望的初期投資200萬元由中移動出，第二年引入三家外資股東美林、惠普和沃達豐，由三家共同出資不到1000萬美元，占股三分之一。
據一位中移動內部人士分析，葉兵“出事”應該不在卓望期間。因為卓望的收入來自中移動，主要是移動夢網、飛信和手機報等的技術支撐費用，營收有限。其中卓望數碼銷售額大但利潤率低，139社區反而在賠錢，只有卓望信息一年的收入能有幾十億元。但中移動數據部和三家外資股東對於卓望的財務監督很嚴密，且卓望的領導也實行輪換制，因此貪腐空間實在有限。
更可能的“出事”區間發生在葉兵主政數據部時期，而“事發點”則最可能在其一手設計、建立的“基地模式”——由中移動某省級分公司全權負責其全國的某一項增值業務的運營、管理事務。中移動最早試點單項數據業務的基地模式，就是從四川移動的音樂基地開始。
讓中移動最早賺大錢的，就是彩鈴下載等音樂業務。幾年前彩鈴等手機音樂業務剛剛推出時，誰也沒想到2元錢一首的手機鈴聲會大受用戶歡迎。一家做音樂的SP告訴南方周末記者，那幾年他們公司每年從中移動分成得到的收入達10億元，而做類似業務的SP在全國有數十家之多，四川基地一年的收入據說能達到200億元。
基地模式在四川音樂基地大獲成功後，中移動在全國複制這種模式，又在其他省建立了手機閱讀、遊戲、移動定位等多個基地。
一個日進鬥金的新業務蓬勃發展的時期，也就是其中存在的制度漏洞被內部“蛀蟲”所利用的最好機會。四川的音樂基地控制全國所有跟音樂相關的資源合作、收入支取等事務，“權力大得像另一家省公司一樣”，其間必然滋生巨大的尋租和貪腐空間。上述SP人士告訴南方周末記者，那幾年SP為了進入中移動的合作夥伴資源庫，“很多人是開車拎著一麻袋的錢去成都基地的”。
對於音樂基地存在的貪腐現象，集團數據部葉兵、馬力等直管領導是否知情或參與分贓，需等待中紀委的調查結果公布。目前所知的是，中移動集團當時對基地的約束和監管極為鬆散，據說只是定期（按季度或半年）去基地查一次賬。反而因其業績驕人而樹為樣板，並大力放權。
其直接後果就是，在基地內部，一把手的權力大到可以只手遮天。典型案例體現在，李向東潛逃之前讓下屬把SP的年終分成資金劃轉入其私人賬戶，並未受到任何質疑和舉報，就輕易地攜款潛逃。
“這在中移動太正常了，領導就是‘天’，他說換一個賬號，不需要告訴你為什麼，底下人絕對執行。”上述中移動數據部人士說，“官大一級壓死人，這是國企的通病，是等級森嚴、權力壟斷的必然結果。”
至於當初音樂基地為何選擇落在唱片資源並不豐富的四川，這位中移動內部人士透露，基地的選址在中移動內部有一套招投標機制，比如一共有10家省公司報名競爭某個基地的資格，數據部就會從下屬各處抽調6－8人的普通員工組成評審小組，聽取各省公司的演示和演講，最後打分決定基地花落誰家。但實際上在開會之前，評審小組的“小兵”們都會通過各種渠道獲知“領導”心儀的選項，大家都心照不宣。
“它最風光，其實根基最淺”
一把手“只手遮天”的現象並不僅存在於中移動基地公司中，它同樣也存在於各省級公司。在中移動內部，據說集團要調動一個省公司“一把手”非常難，因為各個省公司總經理的權力大得像“土皇帝”一樣，“你給他一個集團副總裁的位置他都不會要。”
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