第七是集體主義。日本企業的經營者高度重視生產現場，信奉“生產現場第一主義”，重視發揮集體主義精神。
由於日本企業內部的等級差別比歐美企業要小得多，因此職工士氣較高，能積極搞技術革新。在日本，不僅本企業內部，而且相關企業之間都存在這種平等主義的影子，大家能互相交流合作、切磋琢磨，為提高勞動生產率和產品質量而共同努力。錢學森曾說，“一個中國人往往比一個日本人強，但三個中國人就往往比不上三個日本人”。日本經驗啟發我們，在改革中打破平均主義和大鍋飯體制是必要的，但千萬不能革平等主義的命，真正的平等主義應成為我們社會主義企業的本質特征。
第八是質量。“日本製造”的信譽來自嚴格的生產管理。儘管這兩年日本產品也曾面臨信任危機，但整體而言，“日本製造”仍享有世界聲譽。戰後日本以美國為師，大量延請美國質量管理方面的著名學者、工程技術人員到日本企業指導工作，又不斷吸收磨合現代管理經驗。目前來看，日本企業非常重視提高產品質量，特別是依靠嚴格執法和社會監督，杜絕惡性質量問題（指故意的、以不正常手段謀取高額利潤所導致的質量問題），狠抓核心質量（比如“安全質量”就屬於核心質量，安全質量有問題，其他方面的質量越好，可能意味著產品的危害性越大），在質量監控管理上甚至青出於藍而勝於藍。例如在半導體這種“信息化糧食”的生產上，日本的半導體矽晶片占世界市場的份額高達70%；美國三大汽車製造企業使用的軋制模具點名要用“日本製造”，因為美國造的模具軋制3萬次，就磨耗得不能再用了，而日本造的模具可以軋制6萬—10萬次。
雖然在國際市場上，許多日本企業風光不再，但是在很多表面現象下，日本企業仍擁有著強大的技術實力，說它們是某些方面的隱形冠軍毫不為過。中國企業要想真正在國際市場奪取勝利，就不能只盯著現金流、資產負債表等等內容，還要好好拿日本企業做一個參照。 |
