記者：那時候只是副業，對不對？
坤叔：對，只是副業。1998年官方的希望工程募捐活動停止了，但是我資助的小孩還要讀書啊，我們還是繼續資助。而且我回到東莞來發動大家去資助東莞的貧困孩子。
記者：你們怎麼挑選孩子？
坤叔：他們（當地學校）提供，我們複查。
記者：怎麼去複查？
坤叔：就一家家去訪問。
記者：你不覺得這樣效率太低了嗎？
坤叔：只有這樣啊，也沒辦法，誰都沒空啊，那麼遠，又花那麼多時間，所以現在我們只能抽查。
“每一個人都是一個坤叔”
記者：你有沒有想過，你們做成這件事情，很大程度上是因為你的個人魅力以及別人對你的信任？
坤叔：是的是的，我也明白。
記者：你一旦垮了……
坤叔：就完蛋了，肯定散。
記者：是不是這種模式的弊端？
坤叔：對我來說是一種弊端，但是對於我們團隊的發展可能是唯一的一條路，它還會繼續發展。
記者：你覺得是民間慈善團隊發展的唯一道路？
坤叔：對，但這條路的好處是大家都是自覺的，自發的，能持久。其他一些跟我們同時存在的助學團隊，團長說，我不幹了，就散了。
記者：這是不是民間組織的一個弊端？
坤叔：嗯，是個弊端。所以我們現在採取的方式就是自覺自發的，我們一直堅持這一條，所以能夠長盛不衰。
記者：你現在注册了這樣一個組織，沒有你坤叔了，你覺得還能繼續下去嗎？
坤叔：注册了就不要緊。首先我們現在做的那些事情，我們會請幾個人去把它熟悉，他是作為一種職業，我們花5000元錢去請幾個人，作為我們的幹事。
記者：你們現在有幾個這樣的人？
坤叔：沒有，目前我們是零。
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