◇日企經營模式在危機中成為障礙
這種經營模式在日本經濟穩定增長時期成為巨大力量。這是因為企業目標清晰，經營層和職員們團結一心向著一個方向邁進。尤其是勞資關係方面，不像韓國、美國那樣形成對立關係，而是建立了合作關係、同志關係，從而為提高生產效率和改善質量做出了巨大貢獻。
但是，像最近這種全球競爭激化、危機四起的經營環境中，日本企業的經營模式沒有發揮任何積極作用。經營者本應發揮更加強大的領導力積極克服危機，但他們沒有做到。尤其是需要做出迅速決策和大膽投資決定的時候，日本企業屢次錯失良機。因此，索尼、松下、夏普、爾必達、東京電力等日本著名企業陸續陷入困境。
近來，部分日本企業開始嘗試改變。但很多經營者可能是因為年邁而不願改革，管理人員也缺乏在晉升過程中發揮領導力的經驗，所以猶豫不決。偶爾有年輕經營者成為接班人，但在眾多前輩的眼皮底下，很難發揮領導力。
◇韓式所有者資本主義利用超強領導力克服危機
和日本相比，韓國企業的治理結構比較適合最近的經營環境。這是因為所有者憑借強大的領導力經營企業。因此，韓國企業以迅速、大膽的決策為武器，在世界市場上碩果累累。尤其是源自美國的金融危機和源自歐洲的財政危機爆發後，韓國企業和日本企業之間的成果差距更加明顯。
但是，這種模式的最大劣勢在於，如果所有者決策錯誤，整個企業就會陷入危機。因為權力集中在所有者手中，實際上沒有牽制手段。當然，在經歷各種錯誤決策後，韓國企業也具備了輔佐所有者的體系。戰略企劃室等參謀機構的職能得到加強，專門經營者不斷成長，輔佐所有者。但是，韓式所有者資本主義若想進一步發展，必須進一步加強所有者輔佐體系。 |
