戴蒙第二天早上回到辦公室，匆匆在一張折起來的紙上記下“咎由自取”的損失的提示。在個人會議室與高管們開會時，他們進行了一場模擬的與投資者的電話會議，那天下午晚些時候就會召開正式會議。他們盤問他：損失會有多大？銀行是否會收回薪資？他們努力想從他口中套出交易的頭寸情況。
據與會人員稱，這些高管對他說，已經呈現出了不妙的跡象──對衝基金會緊追我們，讓勢態惡化。
在5月10日的電話會議上，戴蒙公開披露了損失情況。據知情人士稱，隨後，他對詹姆斯•李說，也許今晚我能睡著了。
那天晚上在家，他向妻子吐露，我遺漏了一些不好的事情。
第二天早上，高管們準備了講話要點。詹姆斯•李致電100位CEO，向他們保證公司是健康狀態。銀行同事說，埃爾多斯（Mary Erdoes）致電公司的資產管理及私人銀行客戶，提醒他們客戶業務與首席投資辦公室部門的活動是分開的。
戴蒙找來20年來信任有加的高管卡瓦納（Mike Cavanagh），幫助自己為處理此次失誤出謀劃策。
那個周五的晚上，幾位高管聚集在戴蒙的辦公室。戴蒙和卡瓦納喝著伏特加，其他人喝紅酒。在場人員說，他們告訴老板他們如何辜負了公司。與會人員稱，戴蒙回答說，我們都辜負了公司。他說，穿上你們的摩根大通球衣，做好準備，我們會受到很多打擊，我們會征調最好的團隊渡過這個難關。
幾乎所有高管都在母親節那天來到辦公室，幫卡納瓦成立“特戰團隊”。自那以後，這支團隊就一直窩在會議室，搜集應對各項調查的文件。
那個周末，戴蒙接受了德魯提出的辭呈。
他任命銀行固定資產部聯合主管贊姆斯（Matt Zames）擔任新任首席投資辦公室主管，並做了其他調整，以加強風險控制和管理銀行退出這些有爭議的交易。
5月14日周一，據在場人員稱，戴蒙陪同德魯前往公司的交易樓層，宣布她將離職，接著與運營委員會會面，德魯在那裡致歉。
摩根大通部分董事最近曾向戴蒙建議，他不應再公開批評希望加強對投行業監管的政界人士。
在5月15日的年會上，戴蒙並未完全聽從他們的忠告。他繼續批評監管加強會帶來的成本和複雜性。但他說，他支持擬議的大部分監管規定，包括所謂的“沃爾克規則”（Volcker rule）中的部分條款，該規則會禁止銀行用自己的資金押注。
接下來的一周，戴蒙的計劃是與所有部門主管進行一系列每月業務回顧會議，一般每次回顧都會長達三小時。
財富管理主管埃爾多斯準備了一份123頁的文件，列出了從客戶投資表現到黑莓漫游收費在內的各項事務。
據銀行同事說，她把這次考驗比作“全身掃描”。
鑒於危機的勢態，有些部門主管已經敦促戴蒙推遲這些會議。他們說戴蒙拒絕推遲，並回應說：我不想把注意力從最重要的事情上挪開。 |
