足球大亨三：日薄西山的大連足球
徐明用一種典型的生意人方式在經營著足球，比如用足球打開市場（四川、西南），用足球創造個人榮譽，更深挖下，還有財務報表上漂亮的數字，以及建立在足 球俱樂部上的財務抵壓優勢。很難說，他對於足球有什麼真正的建樹和瞭解，但他擁有一批好的人才，這些人才主要來自大連，他們包括經濟人才、管理人才和教練 人才；若徐明使用得當，當這三種人才合力時，實德依然是一隻巨大的駱駝，但當這三種人才鬧矛盾時，實德就是一座隨時可能倒掉的茅屋。
內 訌，從2006年開始已經成為實德的代名詞。邦弗雷雷、林樂豐、李明、科薩諾維奇、萬元中，這些人一一未能逃過內訌的影響，甚至深陷其中。2007年，主 帥邦弗雷雷與經理林樂豐矛盾，林樂豐下課；2008年，將當打球員統統甩賣，組建年輕球員為班底的球隊，這個建隊思路展示了徐明對於足球的態度，他幾乎完 全放棄了實德足球這塊招牌，因為他不願在這上面多費錢。
2008年，實德以聯賽第14名倒數第二的身份保級（武漢退出後，只有一個降級名額）；2009年排在聯賽第八位；2010年排在聯賽第六，這支半程過後為保級而戰的球隊，最終保級成功。2011年，從開賽到結束只有一個目標，保級。最終以第12位的成績保級成功。
可能所有人都無法想到的是，2011、2012大連實德隊糟糕的表現和境遇竟然成為徐明的個人寫照，即“在劫難逃”，躲過11年的降級，躲不過12年的解散。
2012年2月，王立軍叛逃美國大使館，從而掀開了一系列的審查，徐明毫無疑問是這個風暴眼中的一員，他當時一度出國，但最終還是回來了。2012年 底，當大連實德俱樂部準備掛牌時，徐明實際已經失去了自由。這位被認為是“跨界經營天才”的青年商人的名字不斷被各路媒體提及，從中國的到美國的，他被認 為是一個在過去二十年間具有標本性的商業人物。也許，有一天歷史在解剖他的發家史時，會讓我們知道更多的內幕。 |
