統計數據顯示：目前東海艦隊60%以上的團營職主官有兩種以上專業崗位任職代職經歷。
人才培養“金字塔基”的廣度，決定著人才“金字塔尖”的高度。艦隊黨委“一班人”深刻認識到：實施聯合作戰指揮人才培養這一系統工程，首先要打牢基礎，基礎厚實了，精英尖子群體自然會脫穎而出。
著眼於此，東海艦隊構建起覆蓋作戰旅團、聯通基層艦連的聯合作戰訓練網絡平台。如今，上萬名幹部接受了聯合作戰指揮知識的普及學習。
為加速聯合作戰指揮人才成長，自2002年起，東海艦隊與南京軍區聯合在全軍率先走開師團指揮員跨軍種雙向交叉代職的路子。這些年，交叉代職規模不斷擴大，對象由過去的團以上幹部向營以下幹部拓展。
據艦隊政治部主任楊世光介紹，近3年來，150多名艦隊指揮員在南京戰區陸、空、二炮等部隊代職參訓。截至目前，東海艦隊作戰部隊軍師指揮員有跨軍兵種任職的經歷、軍以上機關綜合部門參謀具有跨軍兵種代職任職經歷的比率逐年上升。
“艦隊有多個兵種，就像小聯合部隊。”東海艦隊司令部作戰處領導告訴記者，艦隊還發揮自身優勢，每年組織100多名人才苗子參加機關與基層、艦艇與航空兵、水面艦艇與潛艇等多層次的內部換崗任職，強化聯合意識，提高聯合作戰指揮能力。
“過去水下作戰，潛艇就是 獨狼 。”某潛艇支隊支隊長胡武波說：“現在聯合作戰，我們提倡 群狼戰鬥 ，要與水面艦艇合、與空中力量聯。”
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