身居要位時的AB面
“高處不勝寒”，隨著官位的不斷升高，令政策的面目也逐漸變的模糊，得到的評價也有了明顯的兩級分化。
在山西省發改委工作人員劉明（化名）印象中，令政策就是一個典型的“工作狂”。他屬於事必躬親的類型，所有材料、講話稿都要親自過目，連標點符號的錯誤也不放過。為了修改稿子拖到凌晨一、兩點，也是常有的事兒。
“領導那麼拼，下面的人誰好意思偷懶？”劉明向澎湃新聞坦言，那也是單位上下幹勁十足的一段時期。作為“一把手”的令政策，總是跟大家表達這樣一個意思——官位不在乎有多高，關鍵是在工作上做出成績。
他的另一位老下屬，已經退休的山西省發改委老幹部王剛（化名）則對令政策表現出強烈不滿。在他的表述中，令政策好說空話，比較專橫，在位時提拔了不少運城籍幹部，也曾為了一己之利濫用職權。
每個人立場不同，看問題的角度各異，也很難給出一個共同的答案。劉明也坦言，令政策在省發改委的幾年，也是單位矛盾比較集中的階段。
當時，由於崗位有限、人員眾多，山西省發改委陷入幹部流動不暢的局面。一些幹部長年提拔不上去，積累了不少怨氣，直接導致了一些些人對令政策的不滿。
另外，自從“福利房分配”取消後，發改委不少人都把買房大事寄托於單位自建。可是，令政策經常給大家口頭承諾，房子卻遲遲沒有動工。一直到2008年以後，他離開發改委，房子才開始建設。
因為建房問題，發改委不少人對令政策充滿抱怨，但另一方面看，也足以感覺到令政策在仕途上的小心謹慎。
不過，對令政策大學老師和同學來說，評價又是另外一極：不管令政策當了多大的官，師生情和同窗情始終都在那裡的。
自1985年畢業後，山西大學82級中文系幹部專修班就保持著每年一聚的傳統。只要有時間，大家都會到，還會邀請當年的老師一塊兒敘敘舊。
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