他隨即想到，自己來計生辦這麼久，看見書記的機會“用一只手就數得過來”，更別說讓書記看到自己的工作能力，“難道我真的要在計生辦呆一輩子？”
與江星不同，姚雲是“幹得好不如分得好”理論的追隨者。當初，縣裡對公務員分配的去向公布時，這個湖南女孩“幸運地”成為唯一一個留在黨政辦的年輕人。看著同批考來的年輕人投來羨慕的眼神，她打起了小算盤：“努力做，爭取30歲之前升到正科級。”
“太天真了。”在貴州某鄉鎮擔任團委書記近5年的曾瑩，搖搖頭向記者分析，鄉鎮政府一般30～40個人，“要是上面領導走得快，機會還多點。要是上面領導走不了，我們想都別想，這不碰運氣嗎？”
她已在成為科級儲備幹部的隊伍裡，但組織口、宣傳口、黨政辦的人，都在她前面，“真是太惱火了”。
在基層，年輕公務員升職究竟有多難？河北某地級市機關副局長梁文再清楚不過。去年，他下鄉到基層，正巧碰上一個副鎮長被調往縣裡的開發區工作，不過是升半個職級的事情，這個副鎮長卻在他面前“高興到語無倫次”。
“基層晉升通道堵塞的情況，太嚴重了。”正縣級幹部梁文舉了個例子，局長退了，上面很有可能直接調一個來，那麼副局長就上不去。副局長上不去，科長也上不去。“你看看縣委書記和縣長，都很少從本地升上來，這不能說明問題嗎？”
江星的爸爸最近“活動失敗”了，江星還得留在計生辦。這個昔日的“三好學生”跟自己的女友慨嘆：“原來進了基層，真的很難再出去啊。”
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