溫國輝也很重視國企的創新。一位省屬國企相關人士透露，當時國企在計算利潤時要扣除創新投入的部分，所以很多國企對於創新都沒有積極性。溫國輝上任後就提出了“創新投入等同於利潤”的舉措來鼓勵國企創新。“這樣一來，企業就不再擔心利潤數字‘不好看’，都大膽地進行創新投入。”
省國資委實現對省屬國企的信息化管理，也是溫國輝時期建立。廣東國資系統相關人士說，溫國輝長期在經信部門工作，對信息化工作很精通。所以在他任省國資委主 任之後，就建立了整套國企管理的信息化系統。“通過該系統，省國資委可以隨時監控到各省屬國企的資金運行情況，一旦發現資金運行有異動，馬上可以採取措 施，避免損失。”
大力推動國資證券化
溫國輝擔任省國資委主任期間，廣東國企一直在積極求變，廣東省國資委也一直在探索深化國企改革的思路。而國資證券化、整體上市以及IPO，被認為是當時廣東國企改革的方向。
提出廣東國資整合思路的《廣東省省屬國有經濟布局和結構調整“十二五”規劃綱要》正是在此期間出台。在資產證券化方面，《綱要》重點提出三個方向：一是已有上市公司平台的企業在條件成熟時，要通過定向增發等多種途徑，積極推動集團主業資產上市、核心資產上市或整體上市；二是擁有優質資產和優勢產業但缺乏上市 公司平台的企業，要積極培育一批後備上市公司群，通過IPO、借殼等方式實現優質資產上市；三是鼓勵拓寬融資渠道，最大限度提升資本的利用效率。
2012年8月，廣東省國資委向廣東省政府常務會議提交的《關於進一步深化國有企業改革的意見》獲審議通過。該意見中所提出的廣東國資深化改革的方向即是推動證券化和公眾化，廣東省在提高國企證券化率方面明顯提速。
各地通過IPO、借殼等形式，多家國有控股上市公司實施資產注入，資產證券化率進一步提升。時至今日，加強資本運營提高資產證券化率仍然是廣東國企改革的重點之一，正向著2020年國資資產證券化率達70%邁進。
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