記者採訪了解到，這幾年人工成本每年遞增，連鎖酒店需要一定的“人房比”，即一家酒店對應多少服務人員，所以酒店的成本壓力很大，而為控制成本，不少酒店請的都是廉價人工，因此從業人員素質整體降低，這也給酒店管理帶來隱患。此前發生過如家的“毛巾門”事件，當時如家員工被曝用擦完馬桶的毛巾再擦茶杯。而類似這樣的衛生隱患不僅存在於如家。
“酒店的各類成本上升，尤其是在這幾年，數千家的酒店物業可能要到期，屆時一大批的經濟型酒店面臨漲租金的問題，而行業的投資回報期已經從以前的3年延長到了5年以上，因此更多的業者想要縮短投資回報期、賺快錢，於是我們看到一些酒店業者轉做投資回報期只有1～3年的公寓，或者一些業者無奈接受‘鐘點房’，又或者有些酒店業者在還沒有獲得證照的情況下就急於開業，提前開始賺錢，結果發生糾紛或開不出發票。”亞朵酒店創始人王海軍指出。
數年前，《第一財經日報》記者在入住如家北京市東三環南路的如家快捷酒店雙井加盟店後，該店開具了三張發票，之後《第一財經日報》記者到北京市地稅局，有關稅務人員鑒別後稱，如家開出的這三張發票均系假發票。如家當時道歉並整改過該店，這家店當時僅僅開業2個月。業界認為，此事極可能與新開店還沒有正式發票卻急於賺錢有關，但開具假發票實在不應該。
“有缺乏證照、手續不全等問題存在的經濟型酒店不在少數，說句坦白的話，你知道為何那麼多本土經濟型酒店要到海外上市？因為海外投資者不懂中國的酒店需要什麼特種行業許可證，你證照不全，但只要有規模，一樣可以到海外股市講故事，但在國內就騙不了證監會。說到底，大家都想賺快錢，結果導致手續、衛生、安全等隱患不斷。”進行連鎖酒店投資和咨詢業務多年的何平（化名）透露。
草率的危機管理
除了行業問題，對危機事件處理不當也是如家此次被“吐槽”的點。
4月5日，原本是如家宣布完成私有化，應該興高采烈的一天。然而就在當天晚間到4月6日凌晨，上述“彎彎”事件發生，朋友圈被刷屏，幾乎都是譴責如家的聲音。
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