“電視劇通常是後兩者更多一些，因為電視劇的IP可以推出很多後續劇集，和一個靠譜的夥伴保持長期關係，可以令每次推出的衍生品都有相似之處，可以留住回頭用戶。”
——曾參與衍生品製作的業內人士
生產方
一是具備生產能力的品牌被二次授權，例如善禧文化將《三生三世》授權給周大福，製作系列珠寶首飾。
二是衍生品製作方直接建立自己的生產供應鏈。例如善禧文化自主生產了《海牧》系列筆記本、台歷，並自己找到渠道分銷。據悉這兩種模式各有優勢，前者可以借用對方成熟生產銷售體系，保證產品的質量和銷量；後者則有助於拓展更多細分品類，比如品類繁多的文創產品。
不同衍生品製作方由於各自的核心競爭力不同，在兩種模式上的規劃也不同。例如善禧文化有專業的設計團隊，足以支撐從劇中提取出核心元素，再把首飾的生產授權給周大福、鑽石小鳥等珠寶品牌進行生產，通過授權金和銷售提成獲得收入。因為倘若只是套用電視劇中已經出現的圖案，很難吸引非核心粉絲的受眾。“像《三生三世》中我們提取出了‘由五個狐狸頭組成的桃花’的元素。而另一方面，我們也在尋找合作工廠，搭建自己的生產供應鏈。”王洪玲表示。
而鮎魚電商的核心競爭力在於商家資源，以二次授權的模式為主，CEO李川（又名天機）曾是天貓智囊團負責人和阿里集團前O2O事業部負責人，管理對接過天貓排名前300－500位的商家和全國重要的上市公司。“有了商家你就很容易跟版權方合作，因為他希望有更多商家參與。也很容易跟電商談合作，因為它需要有一群商家共同做活動，單個商家是不具備這個能力的。”
盈利
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