集團黨委既注重“當下改”舉措，又完善“長久立”機制，清收追繳企業違規經營欠款1300萬元，出台完善各類規章制度36項，對15家權屬企業公司章程提出修改建議167條，指導修訂規章制度20餘項。
“袪病強身”是良藥
“驗收”結果，是令人欣慰的。“巡察組反饋的31個問題，每一個都要經過黨委自我評價、紀委監督評價、群眾民主評價、巡察組核查評價四道程序，層層核實、綜合評判，才能認定是否整改到位，是否銷號埋單。”巡察組組長張敏介紹，商貿控股集團需要在規定時間內完成整改的31個問題，28個已完成，3個問題取得階段性成效，整改完成率為90.32%。
“巡察整改牽涉到很多人的既得利益，這個問題怎樣解決？”“領導忙於抓整改，還有心思抓企業改革發展嗎？”
面對巡察整改清單，集團內部議論紛紛，一些員工心存疑慮。然而僅僅過去一年，令人振奮的年度經營業績，徹底打消了這些疑慮。
整個集團業績驕人，權屬企業也發展態勢良好：商業儲運公司實現年收入6.9億元，同比增長5%；長聯來福公司實現年收入3.15億元，同比增長50%。
該集團黨委還運用巡察成果推動企業改革。變革投融資方式，發起設立10億元冷鏈產業發展基金，打造集冷儲、交易、物流、金融、生活服務於一體的多功能平台，構建“供應鏈管理（SCM）”模式。在對外經營中，改單一借貸關係為產業共建、管理共融、風險共擔、利益共享戰略合作夥伴關係，為可持續發展注入競爭力。 |
