邵亦波想了個策略去論壇做宣傳，於是乎大批網友像撿到金子一樣都去註冊易趣網，如此操作不到一周就吸引了超5000個用戶。
邵亦波是個非常聰明的人，他深知一流公司定制度，二流公司做品牌，而美國公司的特點就是鋪天蓋地砸品牌，有了這種基因，他開始不惜重金搞起品牌營銷，隨即吸引了數以萬計的網民投奔易趣網，品牌宣傳做的非常成功，成為日後很多互聯網公司爭相學習的榜樣。
做了一個多月品牌推廣後，易趣網的註冊用戶已經達到4萬，賣出物品2.2萬件，線上交易額突破1千萬，見勢頭良好，邵亦波攻城拔寨，幾個月後，註冊用戶翻了一倍多，賣出物品數量翻了五倍，交易額翻了七倍！
看到易趣網如此之牛，風險投資就像瘋了一樣圍堵邵亦波，主動送上650萬美元，路易威登這種頂級公司怕送不上錢都慌了，又強行塞給邵亦波2050萬美元，更神奇的是，怕邵亦波擔心風險投資影響決策，竟完全同意一切由，邵總說了算！
邵亦波握著手中的巨資，真的就像大風刮來的一樣，還在杭州的馬雲得知這個消息後，哭了出來，為什麼一個待遇是天上，一個待遇是泥里。
他做夢都想成為邵亦波那樣的人，擁有那樣的運氣，還有那麼多的錢。
馬化騰得知這個消息後，整個人傻傻的坐在椅子上，陷入沉思，為什麼自己不能像邵亦波一樣呼風喚雨，感覺公司已經快做不下去了，沒有一個人願意拿出點錢投給QQ。
四
有了風險投資，易趣網底氣更足，瘋狂擴張，用戶已超300萬。
邵亦波繼續給廣告主送鈔票，一年砸下2000多萬元的廣告費，新浪、網易、搜狐布滿易趣網廣告，這三家公司都把易趣網當神供著，只要大爺給臉，就不愁沒錢賺。
線上頻頻砸錢，線下施以重資，北京、上海等一線城市的地鐵站、機場、車站都掛著易趣網的廣告，即便現在已經非常牛的阿里、京東都望塵莫及。
2002年，易趣網還首創了7＊24小時熱線服務，5月併購5291手機直銷網，開創線上手機銷售模式。到了年底，易趣網用戶已超3000萬，占據市場超70%份額，成為C2C市場老大。
過度的燒錢有時也會拖垮公司發展節奏，瘋狂過後，邵亦波手中只剩下1000多萬美元，他卻仍想繼續擴大市場，把剩下的30%市場份額都吞掉。據當年可查的資料顯示，易趣網在2000年營收僅153萬元，成本高達6250萬元，虧損6100萬元！
易趣網實際上只是eBay的舶來品，邵亦波當年也只是學到了美國人皮毛，中國機會雖然巨大，但是商業模式並不成熟，盈利自然艱難。
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