反觀美國的eBay，已經連續13個季度實現了盈利，盈利模式為傭金服務。不過，eBay雖然賺了錢卻很難擁有易趣網這樣龐大的市場，於是2001年9月份，eBay老大惠特曼決定與複制自己公司模式的小弟邵亦波見上一面，看看能否在商業發展上形成互補。
說是互補，惠特曼早就垂涎中國市場許久，他最想做的事是踩著易趣網這塊石頭過河，於是見面後二話沒說直接投資易趣網3000萬美元，拿下33%股份，擁有一定的話語權。雖然投了資，但實際eBay並沒有在模式上幫助易趣網，只是拓寬自己在中國的入口。
這樣的結果是，易趣網就形同一具空殼，口碑和市場信譽度，開始下滑，為了賺取交易費，易趣網毫無誠信可言，導致很多用戶失去信心。
自從3000萬美元進賬，易趣網老大邵亦波就開始進入“神游”的狀態，他不再像以前那樣雄心勃勃，逐漸低迷，即便市場份額拿下80%，也可能只是曇花一現了。
相反，那些曾經以為前路是火山的小弟弟們，挺過了最艱難的時刻，迎來曙光。
馬雲結識了孫正義改變了一生，他苦心研究易趣網模式，卻仍擔心自己的阿里巴巴會被其蠶食，懼怕邵亦波擴張至B2B。有意思的是，易趣網並沒有進軍B2B，阿里巴巴卻幹起了C2C！
後來，過去多年，有媒體採訪到成為大佬的馬雲。後者仍在感慨，幸虧邵亦波當年放棄做易趣網，否則自己絕不敢做淘寶。
五
邵亦波的低迷來自兩個原因：一個是他年輕氣盛，過於相信自己的判斷走錯一步棋，只學其形，未學其理；另一個是，岳父在上海病世，妻子傷心欲絕，想離開悲傷城市，回到美國。邵亦波與妻子情之深，可感天地，豈在乎一個事業？
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