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| 徐弘庭 |
徐弘庭：國民黨最大的挑戰在現代化
我的看法可能比較不一樣。我曾經擔任過周守訓的助理，後來在連勝文團隊中工作，也從事過金融業。我對選舉的結果並不是那麼意外，我個人的看法是整場選舉其實反映了國民黨在面臨社會變遷的結構時，有沒有辦法做一個結構調整。國民黨在這20年來最大的問題就是不夠現代化。看整個政黨的結構，我們會發現國民黨跟民進黨除了兩岸之外，其實在政治光譜上面，在內政議題上並沒有太大的歧異。但為什麼我們沒有辦法發揮戰鬥力？重點就在這20年來，我們在行銷手段上跟宣傳手段上的弱勢，這當然源自於科技發展帶來的網路社群平台的變遷。但回過頭來，我認為最核心的問題其實是在政黨結構裡面，我們一直在求取一個最大公約數，可是在社群時代和網路時代，所有的議題都是niche market（細分市場），所有的議題都是分散性的。我們目前過度強調“團結”這兩個字，在團結的形式主義之下，反而扼殺了戰略模糊的空間，在很多的議題中沒有層次感。所以大家會發現中國國民黨一直在求一個“團結”，在很多意象上好像祇有一個角度、一個方向，沒法跟民進黨對抗。比如說民進黨在兩岸路線上有“台獨黨綱”，有《台灣前途決議文》，有借殼上市的“中華民國”派，國民黨在這些議題，以及其它很多內政議題上都沒有這種層次感。
第二個重點，如果我們不調整制度的話，國民黨永遠打不贏民進黨。我自己是民意代表，我是個議員，我相信現場有幾位之前在做“立法委員”的時候應該也發現了，作為一個國民黨的民意代表，我們自己要負責daily operation（日常運營），我們自己要負責fundraising（募款）；在政策的辯論上，我們自己要做R&D（研發）。國民黨的民意代表跟公職系統其實比較像中小企業聯合會，換句話說國民黨的民意代表很像雜貨店。而民進黨因為有派系，派系可以把他們的助理拉拔起來，很快地做到世代交替，很快地完成公職上的輪換，為什麼民進黨的世代交替可以這麼快？因為民進黨是用控股公司的結構在經營這個政黨，派系為主體，民意代表是sales（銷售），sales跑了兩屆以後就培養年輕人，讓原來的sales上去當股東。 |
