競技體育的金牌也是一種奢侈品，一位優秀運動員相當於高科技公司裡面那個最厲害的工程師，是決定產品質量的靈魂人物。所以，產品銷售需要靠近市場，而市場也吸引著資本向其靠攏，但不一定意味著資本會坦然地接受“技術換市場”的邀約。因為資本明白，一旦失去那個決定產品質量的關鍵技術，利潤也會隨之而去，所以穀愛凌為代表的一大批年輕人歸化中國，既是中國巨大市場的吸引力的結果，也是中國產品得以崛起的機會所在。我們的市場給予高科技高質量產品以豐厚的回報，如果不能換來自身產品的更新換代，一旦被人卡脖子，把穀愛凌或者沈愛凌拉入實體黑名單，我們的市場換不來技術，最後還是“人為刀俎我為魚肉”的老故事。
培育比歸化策略持久
過去，我們認為可以通過市場交易換來高科技，因此很早之前就實踐了人才引進計劃。比如不少中國大學就高薪聘請了很多兼職的華裔美籍教授，然後以他們署名的學術文章數量就蹭蹭往上漲。導致美國患了紅眼病，開始阻止中美科技交流計劃。
其實上述基於比較優勢的經濟理論並沒有錯，無非是有一個適用範圍：那就是市場競爭者都在一個法律規範之內。很不幸，世界市場缺乏這樣的統一法律規範。所以，在國際經濟競爭中，既存在經濟學的互利共贏，也不乏零和博弈的國際政治遊戲，脫掉層層外衣，最終露出來的弱肉強食的叢林法則。一旦技術領先的經濟體意識到這樣的交易會影響其領先地位，就會簡單直接地使用暴力手段，卡住落後者的脖子，管你是死是活。
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