當然最終的決策是靠香港特區政府，他們是主體責任，但我們有責任也有決心，和香港的專家、和香港的衛生健康系統包括衛生署，食衛局、醫管局這一套系統，和他們一道來共同研究，共同提出建議。
我現在無法回答會提出什麼樣的建議，前面所講的是我們專家組來了以後的一些初步感受，通過這種感受和進入現場的考察，我們再和專家部門深入討論和分析，總會找到最關注的一些最有效能控制疫情、能挽救生命、減少死亡的措施。
紫荊雜誌：您對香港戰勝疫情有沒有信心？香港短期內能夠很快地控制疫情嗎？
梁萬年：首先肯定是有很大的信心。因為我剛才說了，香港有比較好的基礎，不論是我們香港市民整個的素質特別是健康素養水平，還是香港醫療衛生的條件和基礎，同時香港也有經驗，香港也經歷了SARS、禽流感，包括登革熱等一系列的重大突發公共衛生事件和傳染病疫情的考驗。其實我在內地工作的時候，原來在衛生部做應急辦主任，我和香港有著緊密的聯繫，內地的衛生應急系統管理幹部和技術人員的培訓，每年都送他們到香港來學習香港的經驗，比如香港怎麼做預案的；香港遇到突發事件後是如何做公眾的溝通和交流、來發布信息等等。
所以香港有一批專家有比較好的經驗，也有實戰的基礎，再加上香港特區政府的堅強的領導，尤其我來以後有個感受，部門之間合作很緊密，所以我認為香港一定能夠戰勝疫情。
來之前我有信心，來了以後更進一步增強信心。當然光有信心是不行的，如何把我們一些過去的經驗，把我們現在所要採取的一些方案切實落地，這是當前的一個重點問題。光說我要做這個事，那誰能保證有質量地做下去？什麼時間把這個事情落地？這需要強有力地執行，是需要部門之間的協調，尤其面對這個重大的傳染病疫情，在這種應急狀態下，部門的協調就顯得非常重要。因為任何一個公共衛生措施和社會干預措施的出台，不是哪一個部門要單獨做就能夠有效實行。我剛才說了這是一個系統工程，這是一個全社會都關注、都必須參與的一項的系統工程。如何強化部門的協同，強化我們領導組織體系的應急狀態，要快，這是非常重要的。
另外，要真正做好有效的協同、快速使我們的措施和策略落地，信息系統就顯得特別重要。因為所有的決策，所有執行好壞的評估都要靠數據說話，香港有這個基礎，這裡信息化水平是很高的，如何把散落在不同系統和部門的信息，尤其是疫情信息進行有效的聯動，然後再發揮香港的專家優勢。香港有一大批優秀的公共衛生和臨床專家，包括臨床基礎的專家。基於信息進行研判分析，我想這個聯動顯得非常重要，是保證信心的一個非常重要的基礎。 |
