制度機制還不夠完善。監督檢查室、派駐紀檢監察組在一把手和領導班子成員監督、巡視整改監督等方面的職責分工還不夠具體。如，監督檢查室、派駐紀檢監察組均負有審核把關被巡視單位整改方案、整改報告的職責，如果分工不夠明確，很容易出現由於職能重叠而影響監督效能的問題。“室組”聯動運行的標準化、規範化水平有待提高，協作過程中仍然存在聯動變交辦、聯合變單幹的情況。
準確把握“室組”聯動監督實踐要求
全面深化監督檢查室、派駐紀檢監察組在監督檢查、審查調查中的協作配合，發揮組織作用和系統優勢，是統籌銜接“四項監督”，推動紀檢監察工作高質量發展的重要保障，在工作實踐中需要準確把握其內涵要義。
把握好“統與分”。“室組”聯動監督中，監督檢查室是“統”，要牽頭抓總、居中協調、指導把關；派駐紀檢監察組是“分”，要充實力量、主動作為、協同配合，在紀委常委會的領導下，構建既圍繞大局同向發力，又立足職責各有側重的“室組”聯動監督模式。
把握好“上下情”。“室組”聯動監督是發揮紀檢監察機關監督保障執行、促進完善發展作用的有力舉措，要吃透“上情”，胸懷“國之大者”，因時因勢調整監督重心和方向；要摸清“下情”，聚焦群眾急難愁盼，持續整治群眾身邊的腐敗和不正之風，推動監督下沉落地。
把握好“路線圖”。“室組”聯動監督是一項系統工作，要全鏈條謀劃部署。聯動前，制定好“時間表”“路線圖”，合理安排、分步實施；聯動中，加強溝通聯絡、信息互通，確保步調一致、靶向發力；聯動後，做實成果轉化，構建監督閉環，不斷提高“三不”一體推進的綜合功效。
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