中評社北京9月7日電／今年以來，受疫情、國際形勢等因素影響，一些過去穩步增長的行業面臨挑戰。如何提升韌性、降本增效、提質提效，成為企業當下思考最多的問題。
經濟日報發表京東科技集團CEO李婭雲文章表示，挑戰與機遇並存。不確定性的市場環境對企業抗風險能力提出更高要求的同時，也在推動數字化與實體產業的融合，加速產業數字化進程邁入下一階段：深耕數智供應鏈。
解決產業效率問題
文章稱，疫情改變了全球消費者的購物體驗，也讓全社會更加關注供應鏈的韌性，企業之間的競爭逐漸體現在各自供應鏈韌性的競爭。通過數字化手段疏通堵點，加快數字經濟均衡發展，是數智供應鏈價值的根本體現，也是重塑產業韌性的必經路徑。
從互聯網與實體經濟互融共進的進程來看，如果說上半場是消費互聯網，解決的是交易效率問題，那麼下半場就是產業互聯網，解決的是產業效率問題。其特質是從過去垂類行業的“中心化”過渡到全鏈路的“去中心化”。
在此背景下，數智供應鏈於宏觀面提升產業效率，成為經濟循環加速器；於微觀面強化供應鏈韌性，對衝風險，賦能各個環節，幫助企業更敏銳地捕捉環境變化，更快速地回應客戶需求，更精準地組織供應和生產。
一直以來，京東通過鏈網融合，構建貨網、倉網、雲網“三網通”體系，在保障自身供應鏈穩定可靠的同時，帶動產業鏈上下游生態夥伴數字化轉型和降本增效。作為新型實體企業的京東在互聯網上半場就做了下半場的事，並將數智供應鏈能力解耦出來，通過七大解決方案賦能企業。
打通生產消費全鏈條
文章指出，供給和需求的關係是最基本的市場經濟關係，保持良好的供需關係是社會經濟發展的目標之一。
京東一端連接消費互聯網，一端連接產業互聯網，數智化技術橫向連通生產、流通、服務的各個環節，貫穿供應鏈全鏈條，有效降低社會成本，提高生產效率，助力行業企業在數字化轉型中強化韌性的同時，加速經濟循環。
比如我們所熟知的商品流通背後往往經歷著漫長周期和復雜鏈條，從生產端至消費端包括創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等10個環節。過去，產業效率的提升往往集中在消費端的後5個環節，現在則更多向生產端的前5個環節延伸。
當消費和產業兩張大網高效運行，企業打通消費供應鏈和產業供應鏈的所有環節時，便實現了數實融合：即實時洞察消費需求，從消費端出發，反向驅動品牌企業生產商品，再回到電商渠道面向消費者。從這一維度看，供應鏈將是全鏈路、社會化的。
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