“從組織架構看，涉案國有平台公司存在治理模式異化現象，決策權、執行權、監督權沒有得到有效分離，黨委會、董事會、經理層‘三張清單’職責不明、制約不力。‘一把手’既是項目評估者，又是決策者，收受好處後違規操作，開展融資業務不進行市場調研、成本測算、風險預判，不採取擔保措施，內控機制形同虛設。”朱秋衛說。
以案示警、以案促改、以案促治，推動國有平台公司經營管理邁入發展新軌道
按照《常州市鐘樓區國有企業改革發展三年行動計劃（2021－2023）》部署，鐘樓區掛牌成立常州新運城市發展集團有限公司（以下簡稱新運集團），承擔整合轄區內鐘樓新城等國資國企的任務。而在新運集團大樓218辦公室門右側，一塊前不久上墻的新門牌格外醒目：鐘樓區紀委監委第四派駐紀檢監察組。
在區管國企改革的同時，鐘樓區紀委監委著力推進區管國企監督工作改革，配齊配強派駐監督力量。“除駐點專職專責監督外，我們著重加強工作機制建設和重點領域監督，制定出台區管國有企業派駐監督工作手册，明確派駐機構工作職責、日常監督方式、溝通協商機制等，並制定《區管國有企業內控制度建設和執行情況監督工作方案》，督促國企健全完善相關內控制度。”鐘樓區紀委監委第四派駐紀檢監察組組長焦騏洲說。
針對偉馳集團系列腐敗案件，武進區紀委監委向偉馳集團制發了《關於進一步落實全面從嚴治黨主體責任的紀檢監察建議》，指出其存在五方面問題，提出加強黨的建設、加強廉政教育、加強監督管理、加強制度建設等四方面建議。
以案示警、以案促改、以案促治，相關國有平台公司經營管理邁入發展新軌道。
推動建章立制，完善內部治理。新運集團先後出台《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨建工作責任制實施辦法》等72項規章制度。偉馳集團圍繞議事規則、黨建管理、組織人事、資金管理、投融資管理等優化規章制度，制定集團“三重一大”事項清單，引進外部董事4名，配備紀委書記和總審計師，增設審計部和監察專員辦公室。 |
