暢通管理經營
提升多方體驗
一條智能生產線的建設，並非一蹴而就。在智能改造初期，企業面對的不僅是技術層面的限制，也有來自工人的阻力。
女工何波在雅戈爾工作了30餘年，2018年車間要進行智能化改造時，包括她在內的一些人一度很不看好。“忽然要改造，還是智能化，我們也不懂，能適應嗎？”“機器要是代替了人，會不會影響收入？”
不過，隨著生產線不斷優化完善，智能程度越來越高，工人們發現，工作變得更簡單了：吊掛線免除了搬運操作，大大減少體力消耗，生產效率平均提升了近三成，再加上產線改造後的良品率提高，在計件模式下，大家的收入反而增加了。一減一增，工人們對智能製造更認可了。
除了工人們主觀態度的轉變，在徐態岳看來，管理工作也變得更加科學。“借助智能系統，我們可以隨時關注員工生產效率與質量情況，並以此為依據優化生產。”徐態岳說，如今，員工的幸福感也在提高。
“以前車間有近500名員工，現在衹有148人，但留下來的員工生產水平更高了。”在分管研發生產技術的德意智家副總裁高利見看來，不僅工人的流動性明顯減少，“更難得的是，不少人都願意去學技術、長本事了。”
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