六連官兵不服氣，機關的同志也“叫屈”：安排大項活動是給連隊鍛煉機會，都是為連隊好。本想給基層的戰鬥力建設插上“隱形翅膀”，沒想到反而變成了隱形的羈絆。
對機關“好意”不領情的，豈止是一個六連――
在空軍某部，為加強基層正規化秩序，上級機關一個月發了13個通知，搞得基層正規化秩序反而在疲於應付中“走了形”。
官兵們告訴記者，實際上，訓練大綱、條令條例已經對基層的戰鬥力建設有了比較清晰的規定，機關按此檢查督促，基層不折不扣抓落實，就能提高戰鬥力。可是，有些機關總是“不放心”，不斷撰寫、轉發文電，今天要求幹這個，明天要求抓那個，“點子”一個接一個，結果造成基層無所適從。
“添磚加瓦”反倒成了添亂，讓機關的工作人員有了新的反思：加強戰鬥力建設，不能簡單理解為多做“加法”，如果不能形成合力，這力、那力都是阻力。一位基層主官說得好：車前十頭牛，各拉各的不但跑不快，車都有可能被拉散架了。
在某機步團，四連連長許必達給記者算了一筆賬，得出一個結論：一年有413天！
咋回事？在該連會議室，許連長拿起筆來將各項規定、各種要求的落實時間一一列舉：軍事訓練132天，政治教育54天、臨時性活動67天……
細數這份時間清單，其實許多工作本不該由基層來完成。許連長嘆了一口氣：即便加班加點忙活一年，去年軍事訓練還是沒能完成指標，受到上級通報批評。
400多天的笑談，看起來是“好心辦了壞事”，但本質上還是形式主義、作風不正。分析“包袱”的成因，某驅逐艦支隊政委翟永遠談出了自己的看法：好比減負與增收都能使農民致富一樣，領導機關多為基層辦實事、解難題是一種貢獻；少給基層添麻煩，多幫基層卸“包袱”，也是一種貢獻。
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