4. 當墊腳石，不做絆腳石。
1984年11月，談到即將進行的精簡整編“大手術”時，鄧小平十分灑脫：怎麼簡法，請大家出主意，我只講三總部帶頭。
方案下達之前，昆明軍區司令員張秀到京出席軍委擴大會議，公文包里帶來了全套接收成都軍區的方案。這不僅因為昆明軍區是原二野的部隊，還因為正擔負著邊境作戰任務。但經過反覆論證，最後被接收的是昆明軍區。
當小平同志伸出一根指頭，向全世界宣布裁軍百萬時，他的心一定很疼，因為首先被“開刀”的是他的老部隊二野！
與其他改革一樣，深化國防和軍隊改革也是一次利益的深刻調整，直接關係到一部分人的進退去留，關係到一些單位的撤降並改，涉及的面很廣，遇到的矛盾和問題不會少，不僅要衝破思想觀念的障礙，更要突破利益固化的藩籬。
有個典故頗耐人尋味。楚王出游，亡弓，左右請求之。王曰：“止，楚人失弓，楚人得之，又何求之！”孔子聞之曰：“去其‘楚’而可矣。”老聃聞之曰：“去其‘人’而可矣。”
從“楚人失弓，楚人得弓”，到“人失弓，人得弓”，再到“失弓，得弓”，孔子和老子各去一字，境界全出。
深化改革也一樣，不論做任何決策，“首先要看提出的重大改革舉措是否符合全局需要，是否有利於黨和國家長遠發展”，以個體之失，換整體之得；以局部之失，換全局之得；以一時之失，換長遠之得。
有人說，世界上的石頭有兩種：墊腳石和絆腳石。石頭當然沒法自己做主，但人可以。
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