面對改革帶來的“成長之痛”，如何迎難而上“拔節成長”？記者想起了戰區領導多次講過的話：我們必須勇敢前行，如果每名指揮員的能力素質都邁出一小步，軍隊戰鬥力建設就會邁出一大步！
記者在采訪中了解到，北部戰區聯合作戰指揮人才培養正邁出堅實步伐：他們對戰區指揮員隊伍素質結構進行分析，對照聯合作戰指揮人才素質標准逐個衡量，制訂了《聯合作戰指揮人才建設3年規劃》；組織聯合作戰值班培訓，考核不過關不發“上崗證”、能力不過綫不交“指揮棒”；組織能力素質考核，使參謀人員聯戰聯訓能力邁入“快車道”。
采訪中，記者聽到這樣一個故事：一名大校將戴了10多年的指針石英表，換成了能够精確顯示分秒的電子表。
“這是為了時刻提醒自己，聯合作戰首先要改變以天、小時為單位的觀念，不斷提升自身聯合素質。”這名大校坦言，他在主戰崗位上工作了整整30年，也常參與籌劃聯演聯訓，但第一次參加戰區聯合作戰值班，看到大屏幕上精確到秒的計時器不停閃爍，空域、海域、電磁頻譜等數十類戰情信息瞬息萬變，他當即決定換表。
換表是為了換腦。如今在戰區，身穿陸、海、空和火箭軍服裝的官兵隨處可見，聯合真正步入常態。
北部戰區副參謀長安衛平指出：如今聯合作戰正邁入融合作戰的高層次，聯合作戰人才培養也要實現從簡單的“加法式”聯合到“合金式”融合的轉變。具體到戰區幹部，當前要盡快將自己的思想扳到“聯合”的軌道上。
這一“扳”至關重要。采訪中記者了解到，有的戰區幹部對個人發展前景存在顧慮，個別的甚至有“身在戰區，心在軍種”的過渡思想，把到戰區當作為以後發展“鍍鍍金”“刷履歷”；有的把自己當成軍種的“代表”，把戰區簡單地看作軍種骨幹抽組而成的聯合辦公籌劃機構，把聯合作戰指揮人才等同於戰備值班“多面手”；還有的把聯合作戰指揮人才看得“高大上”，用外軍建設多年的成果對比我們的現狀，感到底氣不足……
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