管理流程更加優化。南部戰區成立後，即著手組織研究制定《指揮流程操作細則》，把作戰指揮流程程序化，將每個戰位職能分化細化，對怎麼處置情況、如何發送信息、軍種間怎麼協調、各種鏈路如何交互融合，都進行了明確，人人按“則”上崗。這是改革後流程化管理的生動寫照。制勝優勢很重要的源於流程優勢。過去一些單位工作運行中，往往重視任務部署和結果考評兩頭，對過程管理做得不夠，流於形式、大而化之。比如，評估、督導、調控機制不健全、方法不科學。這次改革，強調把過程控制擺在戰略位置來抓，一個重要著力點就是在優化管理流程上下功夫。這就要求我們破除繁瑣哲學，簡化工作環節，加強專業評估，突出相機調控，強化全程監督，以流程優化達到最佳效果。
●官兵微評
裁軍怎麼看、如何做？
深化改革就像一次外科手術，不可避免會產生一些陣痛，會觸及一些人的利益，但只有割除了身上的“贅肉”才能輕裝上陣，打造一支現代化的人民軍隊。
即使有一天，我們成為了“三十萬分之一”，但“穿上軍裝是軍人，脫下軍裝仍姓‘軍’”依然是我們心中不變的誓言和無悔的追求。
面對新軍種、新戰區、新崗位的考驗和挑戰，我們都應以先行者、突擊手的姿態投身其中，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感投身轉型跨越。 |
