林艷舉例稱，比如，大家都熟悉的徐福記，是最早一批到東莞投資的台企，也是最早一批嘗試內銷的台企。其創始人之一徐董告訴我們，公司在大陸之所以能夠從一個加工原料出口的工廠發展到如今的“中國零食大王”，關鍵是非常清楚雙方的獨特優勢所在。徐福記早年在台灣就積累了豐富的零食行業經驗，而從設廠初期看中東莞的區位優勢以及土地和人力資源優勢，到發現糖果類產品在大陸廣闊市場中大有可為等，徐福記順勢而為，才實現了長足發展。再比如，全球名企台達電子從最早到東莞設廠至今已有31年，其分支機構遍佈多個省市。企業負責人也向我們表示，台達很早就看準了兩岸各自的優勢強項，如台灣電子產業發展較早具有較多技術與經驗，而大陸則有著產業鏈、工業鏈發展非常完整以及高端人才充裕的優勢，把這兩者結合起來是台達成功的關鍵。
林艷表示，上述事例告訴我們，增強優勢互補思維，有利於把握和處理兩岸經濟融合發展中稟賦要素和產業佈局的關係。融合發展首先是一個經濟過程，必須符合經濟規律，比較優勢的交換才能真正產生價值，從而具有生命力。一方面，這提醒我們推動兩岸經濟融合發展不能搞一擁而上或者盲目投資，政府和企業都要科學規劃佈局，瞄準兩岸優勢的結合點精準發力；另一方面，儘管大陸改革開放之初的人口紅利優勢等已不再明顯，但新時代又有了中產消費群體擴大、海外觸角增多等新優勢，而台灣雖然經濟先發優勢大幅削弱，但在精密製造等細分領域仍然優勢明顯，所以新時代會有新傳奇，我們理應對兩岸經濟融合發展的廣闊空間充滿信心。
二是共商共建思維。林艷表示，我們知道，既然是兩岸經濟融合發展，就意味著其發展走向不可能是單一主體所能夠決定的事情，而是需要雙方共同相向而行。因此，有必要加強構建“共同體”意識，讓參與者雙方共同成為發展主體，在此過程中，共商共建思維必不可少，這種思維具體而言可以用三句話來概括，就是共商發展道路、共建發展事業、共享發展成果。
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