香港旅遊業的發展目標，應該是進一步發展過夜旅客，使旅客結構更趨於合理。而海外與內地之間，香港要爭取更多的海外旅客，並保持內地旅客數字不變，由此優化兩者之間的比例。如果能夠在這方面作出部署，香港旅遊業發展的持續性相信會更好，就不會太過於依賴單一市場。
下一步針對內地旅客，香港應該發展一些自己本地的文化特色，或者本地的盛事。本地文化香港有十八區的博物館、郊野公園、沙灘、行山徑、世界地質公園、歷史遺跡等，這些是香港與內地之間最大的差異，值得去利用現有的優勢進一步發展。
其實只要本地香港市民喜歡去的地方，外來的遊客都會喜歡去。大家現在去外國旅行，都是想找當地人喜歡去的地方、喜歡吃的食物。因此香港也應該去突出自己本地獨特的文化特色。
另外香港還可以多舉辦一些盛事活動。這幾年香港不斷有許多盛事活動，傳統的有舞火龍、長洲太平清醮、端午龍舟、春節的花車和煙火匯演、賽馬等，中期正在發展的包括萬聖節、美酒佳餚節等，未來可進一步發展的還有單車節等。這些都會對整體香港旅遊業有幫助。
整體而言，赴港旅遊人數我估計在目前的平穩情況之後，將來有機會反彈。但是消費力弱的問題，香港整體的消費模式會出現轉型，而不是有些人所說的低潮之後會反彈。畢竟內地改革開放至今已經很多年，消費模式也有轉變，而且更多外國地方都想吸引內地市場，競爭是全世界性的，內地旅客的選擇也更多。所以香港未來也要因應這種新的趨勢，在零售和旅遊產品方面有所調整，例如適當減少向旅客銷售奢侈品，而提供更多中檔的貨品，要更多從旅客實際需要的角度去思考，令香港旅遊業的轉型更符合客觀實際情況的變化。
至於旅遊景點方面，目前的香港迪士尼一定要擴大規模，要跟上海迪士尼有得比較，不能小太多。在競爭市場的策略上，除了做好原有的景點、擴大規模之外，也要注意市場定位，例如可以吸引更多南方、廣東以至高鐵沿線的旅客，而且要根據不同市場進行推廣，不能簡單將內地客和海外客相提並論，還應該在優惠模式方面跟香港市場對接。
以香港迪士尼為例，目前內地客佔41%，本地客佔39%，海外客佔20%。香港只有700萬人口，都能做到佔39%，差不多200萬人次，如果將在香港的推廣模式延伸到廣東省，當地有1億人口，市場空間就會變得很大，而非想像中那麼悲觀。但是在定位上要考慮清楚，不要針對旅客把價格拉太高，尤其目前跟上海迪士尼有比較，在價格差不多的情況下，香港的規模效應、新舊程度都是處於下風的。
|
