他說，當然台積電高層強調包括最先進的製程、最純熟的產業生態圈、供應鏈都在台灣，整個台灣晶圓製造的產業聚落優勢難以被國際所追趕。可是大家都知道，產業技術沒有永遠的佼佼者，尤其當擁有頂尖科技的歐美反過頭來重視起半導體製造這一塊，無人能夠擔保長期下來，台積電的技術能不被追趕過去。
王信文提到，觀察台積電赴美投資的策略，可以感受到第一階段相對保守，先投了120億美元，預計在兩年後2024年開始量產4奈米製程晶片，希望能先站穩發展腳步，同一時間，美國本地的Intel則強調，在那個時候他們推出來的晶片等級能夠比台積電更好，顯然，台積電赴美已讓本地廠商有所忌憚。
他指出，台積電亞利桑那州廠第二階段，將於2026年起生產高階製程的3奈米晶片，這樣的規劃來看，代表台積電希望第一階段站穩腳步後，第二階段加強生產等級，這樣的規模台積電所配合的幾百家上中下游廠商，肯定是要一同赴美，所以長久來看，美國肯定能因為台積電而在本地建構起一個完整的生態圈。
王信文說，台積電赴美擴大投資，從美國角度來看，是為了促成美國半導體產業自主，看重的是台積電的擴散效應、產業聚落、生態圈複製到美國，但對於台積電在美生產能否獲利、能否長期經營，美國未必在乎。
所以，王信文認為，台積電赴美投資所謂“技術外流”的疑慮甚至並非首要風險，台積電要在美國站穩腳步與本地業者競爭、獲利，前提是要有足夠的人才供應，才有辦法支撐美廠取得媲美台廠的良率與產能，以維持營收水準。台灣的晶圓代工之所以強勢，就是因為有很多優秀人才投進去，並願意配合台積電的企業文化，高工時、輪班制，才能夠讓學習曲線可以很快的上來，精進良率與製程，最終使產能上升。
但是，他說，眾所周知，一旦到美國設廠，找來的員工不可能都是台灣人，美籍員工能否配合台積電的企業文化？有待商榷。加上美國人力成本遠高於台灣，甚至在勞工福利、休假制度、薪資水平等都更為嚴苛，勢必連帶影響美廠的產能、良率、產品定價，這些問題都會拖累台積電美廠的競爭力。更長遠而言，人才畢竟是流動的，所謂技術外流、Know／How的擴散效應，基本上也難以防範。
王信文認為，台積電赴美設廠所面臨的挑戰重重，美國政府不太可能出手替私人企業維繫，尤其台積電又不是美國本地企業，美國只要透過台積電獲取完整的半導體產業聚落，其目的就算達成，台積電要長久在美支撐，或需要有更長久且完整的發展藍圖，才能夠克服挑戰。 |
