作為一項豐富多元的系統工程，建設“演藝之都”涉及面廣、內容繁多，亟需創新發展思路。要理性科學地研討演藝市場的錯位發展、演藝品牌項目的開發建設、演藝消費的評估與開拓、演藝傳播的著力推進、規範演藝行業的管理及加強管理人才培養等現實問題。從外部看，在與北京、上海、杭州、深圳、西安等致力於“亞洲演藝之都”、“中國演藝之都”建設的城市競爭時，要避免正面“交鋒”，而是凸顯自身優勢，精準發力，講求錯峰發展。內部看，政府要肩起主導作用，打破各種行政壁壘，明確權責，協調好職能部門的分工與合作。微觀層面看，無論是行業內部的提質增效，還是行業外部的聯動發展，基礎設施、內容創作、專業人才、票務經紀等方面的問題仍然有待完善。通過市場機制驅動各個環節，讓資源要素自由流動，最終實現優化資源配置。
我想現僅結合演藝行業的運作規律、產業發展的需要以及演藝業存在的現狀問題，陳述建設“演藝之都”的粗淺設想：
第一、堅持國家安全、國家利益至上，優先弘揚大灣區和澳門歷史文化的原則，創作演出節目。無論本土原創劇目還是引進外來的演出劇種，其內容應以淨化人心，弘揚正能量，樹立文明風尚，促進社會和諧進步為依歸。既要以海納百川的姿態擁抱演藝萬千氣象，又要嚴把內容關，杜絕對特區安全事務構成負面影響的演出活動；
第二、成立“演藝之都”建設委員會，架構編制由公職人員、民間人士和專家學者按合理比例組成，有效統籌建設事務，發揮實質性作用。時刻追蹤分析口碑好、影響力大的國際國內先進演藝城市的發展態勢，研判演藝產業發展趨勢，高質量制定出台《澳門建設“演藝之都”中長期規劃》；
第三、加大宣傳力度，在全社會掀起宣傳輿論熱潮，充分認識“演藝之都”建設的重要性及其意義。有必要在機場、碼頭、車站、政府辦公樓大堂、各口岸出入境大廳等場所播放演藝資訊，及時更新並增加演藝資訊播報量，爭取做到演藝資訊全域覆蓋。
第四、澳門是一座存在感顯豁、具國際知名度和影響力的城市。現時澳門演藝資源要素集聚度、觀眾參與度與城市的國際地位不匹配，演藝產業與城市融合度較低，功能拓展及氛圍營造有待強化。要改變演藝市場運營流於碎片化非專業化的現象，提升產業的區域統領力、輻射力。
第五、完善既有演藝場所設施的更新、修繕，適量活化或增加建設新場館，進一步築牢演藝文化空間，加大承載量，發展新質生產力，豐富市民文化生活。使城市精神文化特質更加凸顯、人文內涵更厚實、文創產業更發達、文化事業更繁榮、文化交流更頻繁。全方位提高城市品味與活力，為經濟適度多元發展蓄勢蓄力。
第六、由政府牽頭，整合演藝資源，協調各演藝團體機構，建立包含演出運營、經營管理、造勢宣傳、行政管理等分工協調機制。加強原創精品的創作能力。創作能夠反映澳門中西交匯文化、嶺南海洋文化和本土文化內涵的特色劇碼，引進國內外經典劇目，進行劇碼內容與演出形式的改編。 |
