“貴陽南明城管全球懸賞50萬元破解城管之難”，無疑是一條讓人耳目一新的新聞。如何評價南明城管的“全球懸賞”舉動？這種放低身段的舉動，無疑應該被肯定。在不少城市，垃圾暴露、占道經營、“牛皮癬”(野廣告)、窨井蓋缺失都是城市治理的難點所在，而貴陽市城管不僅承認這種城市治理痛點，還在自身治理能力有限的情況下，通過互聯網的方式，積極向外界需求治理的良策，體現了城市管理者的某種謙卑心態。
但值得反問的是，破解城管之難真的需要“全球懸賞50萬元”嗎？不同城市的管理有想通之處，但具體到每個城市的日常管理，各個城市又具有特殊性。其他地方甚至國外先進的城市治理方式，未必適合於貴陽。大小城市之間的區別，也決定了貴陽不能照搬其他城市的治理經驗。正因如此，即便貴陽南明城管在全國乃至全球範圍內征集優質解決方案，以解決4大城市治理痛點，重賞之下，也未必能征集來適應本地的城市管理妙方。
其次，雖然貴陽南明城管展示出了積極治理的心態，但是值得追問的還有，懸賞的50萬元到底從何而來？如果仍是一種公共財政支出，那麼就必然要考量此種支出的程序是否正當，以及公共財政支出的效率問題。50萬元不是小數目，試問此種公共財政支出是否通過了相關審批程序和及時、透明地公開？如果50萬元的公共財政支出，最終換來的“金點子”名不副實，又該向誰問責？公共財政的程序正義和使用效率問題，不能被“全球懸賞”的高調所遮蔽。
正因如此，“全球懸賞50萬元破解城管之難”看似展示出治理的堅定決心，卻不免仍有好高騖遠之嫌，經不起追問，也不如其他一些扎扎實實、看得見效果的意見征集方式有效。譬如，城管可以問計於被管理對象。為什麼占道經營屢禁不止？為什麼“牛皮癬”貼滿城市的角落？為什麼窨井蓋習慣性缺失？小攤販和普通的市民，對此顯然有自己的看法，也能提供更接地氣的解決方案。不少城市的經驗也證明，在提供民間智慧之外，問計於被管理對象，還能融洽管理者與被管理者間的關系。
城管問題催人愁，但城市管理難的破解之道，其實一直就在那裡。一方面要繼續厘清城管職責，讓城市治理科學化；另一方面則是要運用法治的力量，來規範城管執法，輔之以紀律、監督等一系列的細節。可以想見，當城管和小攤販不再互相視為敵人，城市管理的法治力量無處不在，所謂的城管痛點自然就會消失。如此角度來條分縷析，“全球懸賞50萬元”看似大手筆，其效果卻未必值得期待。貴陽南明城管既然有治理的決心與毅力，不妨沉下心來從實事做起。（來源：新華每日電訊 作者：王聃 本文略有删節） |
