不久前，山西省副省長王一新在會議上指出，省屬國企管理層級多、幹部多，一個煤炭集團相當於處級的一兩千人都有，職工意見很大。王一新強調，對這樣的問題和矛盾肯定不能回避，各單位都要當作工作重點去解決，制訂分階段目標，最核心的是不能養著閑官、拿著高薪。
一個企業養“官”兩千，恐怕很多人難以置信。然而這卻是當下一些國企普遍存在的尷尬現實。人浮於事、官多為患、層級重叠、機構設置叠床架屋，帶著沉重的負擔和鐐銬去跳舞，技藝再高超的“經濟大象”“產業巨人”也難以在市場大舞台上歡快起舞。
企業當然是以在擔負社會責任的前提下，以贏利為最終目標。為了實現利潤最大化，就必須將成本降至最小化，特別是推進扁平化管理改革、降低管理成本，從根本上解決組織臃腫、管理失控等“大企業病”。然而我們面對的一個尷尬現實卻是：不少國企盡管經過多輪改革，在官和人等核心問題的解決上始終突破不大，在管理構架上依然保持著層級重叠、冗員過多、組織機構運轉效率低下的陳舊模式，難以實現扁平化。
擁有兩千處級幹部的“企業奇觀”，直接原因與近年來不斷加大的兼并重組有關。一些大企業集團在兼并重組中，對幹部問題往往是只做加法、不做減法，幹部能上不能下，使原來就有的官多為患現象在存量與增量雙雙爆棚中更加暴露和突出。一個大企業集團動輒有百餘名廳級幹部、上千名處級幹部，既非個案，亦非山西獨有，在其他省份也不同程度存在。從深層分析，這種怪象也再次說明了國企去官化之任重道遠，深化國企管理體制改革、人事制度改革的重要性緊迫性。
讓企業輕裝上陣，必須強化管理創新，因企制宜推進扁平化改革，雖然扁平化改革亦非一“扁”就靈，根治“大企業病”也不可能有一紙放之四海皆准的神醫妙方，每個企業都要根據自身實際情況選擇最為合適、成本最低效果最優的管理模式，但無論哪種選擇，都必須裁撤精簡繁冗的機構，緊緊圍繞效益最大化和效率最優化進行適當的管理人員匹配，以管理的瘦身助力整個企業的強身健體。（來源：北京晨報 作者：張培元） |
