支付峰值25.6萬筆/秒，數據庫處理峰值4200萬次/秒，這是11月11日淩晨，天貓雙11全球狂歡節剛開場5分22秒產生的數據。
雙11大量訂單背後，正對前期庫存儲備、後期物流，以及後台技術支撑產生更高要求。對衆電商而言，與賣商品相比，這更像一場壓力測試。
壓力測試：從支付寶到阿裡雲
從成本最優來看，雙11購物節并非電商的最佳銷售選擇，而如今，為何發起者阿裡，後來者京東，以及以往擅長綫下的蘇寧、國美都要參戰?一個可以解釋的角度是，這是一場電商體系對自身發起的一場壓力測試。
以天貓為例，購物端的天貓只是一個表象，背後是對支付寶、菜鳥、阿裡雲的一次壓力測試。
用戶下單後，先要考驗的是支付寶。
2017年11月11日淩晨，天貓雙11全球狂歡節剛開場5分22秒，新的支付峰值誕生：25.6萬筆/秒，比去年增長超1倍，再次刷新全球紀錄。同時誕生的還有數據庫處理峰值，4200萬次/秒。
4200萬次/秒的意思是，在支付峰值產生的那一秒裡，阿裡平穩處理了4200萬次請求數。
而一切網絡上的交易、支付、物流往來，最終都會匯聚到阿裡雲，阿裡雲是整個系統的最終承壓者。
在機器智能浪潮汹湧的2017年，阿裡巴巴集團首席技術官張建鋒給其麾下的人類指揮官們下達了一個很新鮮的KPI——“雙11晚上，大家的主要任務是喝茶”。這背後是阿裡在黑科技方面的提早布局。今年雙11，海量訂單背後是智能客服、智能導購、智能揀貨官、智能配送員等職能體系的深度布局。 |
