2006年4月19日，曾經是中國IT界“打工女皇”的吳士宏一定不會忘記這個日子。這一天，TCL集團向外界發佈公告，正式宣稱TCL集團董事吳士宏內部股權轉讓的過戶手續徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團的1008萬股股份，分別轉讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。曾經表示要將一腔熱血全部獻給TCL的吳士宏，黯然收場。專家認為，如果及時地進行知識和能力的補充，吳士宏的職場命運將會有所改變。
●時代不再需要吳士宏
2002年底作別TCL後，哈慈老總郭立文說：“如果吳士宏肯加盟，我願意出1億元年薪聘她。”但前提是要求吳士宏給他的保健品企業帶來2億元的利潤。
現今的吳士宏還能否給企業帶來轟動性的效益？隨著時代的發展，資本與技術創新已經成為當今IT產業和科技製造業企業獲得更大發展契機以及更高利潤的兩大主題。而從當今IT企業的發展趨勢來看，隨著越來越多的海外高級經理人回歸參與國內企業的運作，各大企業對提升自身管理和經營的需求已經不如幾年前那樣迫切，他們聘請大牌職業經理人的目的更多在於能夠從資本層面對企業進行提升，或者是為企業自身的科技創新帶來大量有用的人才。
通過吳士宏自己引以為榮的履歷，人們不難發現吳士宏的能力更多地表現在銷售和執行兩方面。而從技術以及資本運作的需求出發，吳士宏在TCL17個月的遭遇就明顯顯示出其本人缺乏這方面的經驗和能力。
●在TCL輸了“一切”
吳士宏將股票轉讓其他高管，事實上折射出了吳士宏在TCL輸掉了一切。
現在看來，當年吳士宏的神話，更像是大時代環境下的一次造“星”運動。由於當時的IT環境以及各種因素的緣故，吳士宏被外界罩上了耀眼的光環。
客觀而言，吳士宏加入TCL後，的確加速了TCL向信息化拓展的速度。但吳士宏此次卻生不逢時，正值IT業的大蕭條期，在制定TCL信息產業戰略以及產品戰略規劃的問題時，吳士宏由於順風順水而被人忽視的性格以及能力缺陷則完全暴露了出來。
對於如何轉型信息產業，當時整個家電業都在採取探索性的嘗試。吳士宏做出了“畢其功與一役”的選擇，希望通過幾項IT產品高屋建瓴地把整個企業提升起來，使信息產品頂替家電製造成為TCL的主流支柱。
但吳士宏也忽視了一個事實：TCL歸根到底是一個傳統家電出身的企業，家電業才是TCL的命根。
“這款不倫不類的所謂信息家電在中國的實用性極差。”正如TCL一位高層後來的評價，缺乏行業敏銳直覺以及市場調查支持，吳士宏推出所謂整合了產品線、看上去很美的“天地人家”計劃，實際上完全漠視市場實際需求和消費者實際選擇，也完全脫離了當時市場需求以及互聯網的發展形勢，它的前景可想而知。
資本是無情的，隨著吳士宏“神話”的破滅，TCL要將自身損失降至最小，就不能顧及吳士宏的面子問題，必須逼迫吳士宏交出股權。
●吳士宏不是好榜樣
如果及時地進行知識和能力的補充，吳士宏的財富決不會止于3000萬這個數目，很可能是3000萬的10倍、20倍……
“在吳士宏的職業高峰時期，實際上已經透支了一切。”專家認為，吳士宏正是因為沒有及時地將能力提升與自己位置的提升進行相應匹配，才有止步於TCL的結局。
平心而論，以吳士宏家喻戶曉的教育背景而言，儘管通過後天的努力學習，以及相關工作的經歷，能力得到了相當的提升，但要進一步地向更高層次發展，原本知識結構上的缺陷並不是通過業內培訓就可以完成的，必須進行系統性的學習。然而當達到職場生涯頂峰之時，需要進行系統學習再次提高自身能力的吳士宏卻為了一些眼前的利益，放棄了多次“充電”的機會。
1997年8月，吳士宏放棄了去美國攻讀MBA高級研修班的機會，而此時卻正值全球性網絡興起的大潮，可以說吳士宏錯過了最好的學習和發展機會。現在看來，如果當年吳士宏放棄TCL的邀請，出國進修，彌補缺陷，儘管會錯失一些賺錢機會，但在如今中國IT投資的大環境下，具備了更高能力的吳士宏以微軟中國總裁的名聲必然能夠找到更好的機會。
從這個意義上講，吳士宏絕不是經理人學習的榜樣，因為，作為經理人所要做的，就是與時俱進。（來源：市場報） |
