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| 雄獅鉛筆廠董事長李翼文，產品在兩岸發展。（中評社 李文輝攝） |
李翼文認為，行銷是因緣際會，認真講要講很久，現在社會現象很複雜，不能一句話講得清楚，大陸行銷又是另一段故事，不能拿台灣的經驗去做大陸的事情。
李翼文說，“雄獅”從1956年就到板橋這裡，企業生存最重要，沒有碰不動產，迄今56年，屹立不移在這個地段，20年前已買好土地要搬到桃園龍潭，結果沒去，反而搬到昆山，因為那時很痛苦，台灣找不到勞工。接下來，台灣要坦然面對職業教育的問題、人口出生率的問題，台灣以前出生率比日本、北歐高、現在都低，這是整個台灣社會現象，社會福利走向，一定要做某個程度的修正，不然孩子會生不出來，隔個20年，就像溫水煮青蛙，到那時台灣的社會，會進入痛苦階段。
李翼文說，比如現在員工不願進廠房、要坐辦公室、實驗室、設計顧問，去做現場沒人要做。至於老員工，他很驕傲地說：“我們是老公司，沒有勞工問題，跟員工說，我們無法給你們像IT產業的待遇，但都可以依勞基法，領到該有的退休金！”56年都是這樣，付了龐大的退休金。
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