作者：李福平 江蘇 總經理
對於珠三角我是很清楚的，因為我1993年就在那兒，走過東莞和深圳的每個村鎮，也到過佛山，廣州，中山的很多地方。
就東莞來說的確冷清了很多，很多工廠，店鋪，家具城都已經關閉。聽在那兒的幾個友人說，東莞如今的人比去年的此時要少200多萬。路上的車比去年少了很多。
往日從公明到龍崗人多不說，沿路堵塞也很多，現在可大不一樣了。記得去年年後在龍華三和人才市場招工的單位比應聘人還多，可如今也反過來了。
同幾位10年前的同事談，都是一臉的憂慮，他們大多數在去年虧本很多。同他們的談話中得知在去年倒閉和虧損的企業中可能大部分是死定了，還活著的能吃飽喝足的企業也不是很多，都是期盼回溫的，期盼能度過難關。大多數的人都說聽說內地受危機的影響不很大，真的不行就往內地轉移。
從人才市場的招工情況看製造也比往年差的太多了。招工數量都比以往少很多，招的也多是保險，服務，銷售及技術人才多。通過同幾位台商，港商客戶那兒得知，他們也都在招工，但是今年招的對象和目標完全變了，他們幾乎都在招業務銷售人員，<的確過去就一般地說港台企業的定單大多來自於出口，無需顧慮銷路。>他們要不惜代價地打入國內市場。我這次見到6家外資企業的負責幹部，他們都說現在的危機對他們的影響很大，有很多的產業鏈條在斷或將要斷，很多企業都已經派人到江西，湖南，湖北，河南，安徽考察並加緊布局的，內地將是他們轉移的重點地區。在同一位港商談話時他說，河南的徐光春從香港這次一下子要帶回幾百億的投資項目。已經說明了沿海地區對他們的吸引力不再那麼大了，他說內地的市場的確很大，硬件建設也上去了，人才人力資源豐富，發展條件已經不差了。同幾位港台商人的談話中我深切地感覺到他們在危機面前並不悲觀，他們對中國的內需很有信心，甚至有二個台商朋友說:過去我們不太會搞銷售，現在我們都得學，等學會了就會同你們大陸人搶飯吃了，我們有優勢。
在三天的時間裡大多數的人都提到信心，他們說去年的定單突然間猛跌，主要是受金融風暴的打擊，人們一下子不知所措了，隨著庫存的減少，國外的定單還會接上來的。就定單數量來說就不會象去年那樣突然間減少太多，估計到五月份就步入正常，但是總的來說今年的定單數量大家都認為會減少百分之八到百分之十。利潤肯定是沒法比了。雖說國家有出口退稅，但是國外定單都多已經出現了壓價現象，退稅對他們來說用處是微不足道的。
我也有問過幾個朋友關於裁員和企業責任感的問題，大家都說真的做事的人不會隨便裁減熟練工人的，也更不願招新手。但是由於<勞動法>的限制性，都會寧要有二年左右的熟手，絕對不要幹了多少年的老工人老幹部的，道理很簡單開廠的目的是為永續經營，老的職工過多就是負擔過重。企業不是養老院，有贏利才能發展。裁員當然從做的最久的裁起。其中一個港商說道，美國的通用為何死也死不了活著又太累，原因太簡單：通用的福利好，市場好時勉強可活，一旦不行了僅職工打發這塊就得上千億美元，把通用買掉也付不起工人的欠債。他還說私人企業不是你們的國有企業那樣啊，國有企，事業單位的人老了包袱一下子交到了國家，我們這些私人企業不是不要老員工，而是老員工一走他在這兒幹多少年我得多補多少個月的錢，本身就是不平等的事。 |
