中評社香港10月30日電／近日，神華集團總經理凌文走上北京大學光華管理學院的講台，開啟了央企高管與大學生面對面活動序幕，他與200餘名大學生坦誠相見，報告現場刮起了一場“從世界角度看中國國有企業”的頭腦風暴。
階梯教室裡坐滿了學生，有的特意從其他高校趕過來。沒有座位，有的同學坐在過道上，有的則幹脆練起“站功”。
作為金融和實業經濟領域的博士後，凌文帶來一份“全球國有企業對比研究及政策建議”的報告，他通過對大量數據、圖表的分析，對比世界範圍內各國國有企業的歷史演變、功能定位，暢談公司治理結構。
中國企業有競爭力嗎
“中國國有企業有競爭力嗎？”在直面學生們的各種問題的同時，凌文也給學生們提了一個問題。
他講起去年發生在美國總統奧巴馬演講現場的一幕。2013年3月29日，奧巴馬在邁阿密港口發表演說，鼓勵美國人更多地使用“美國製造”。由於碼頭的起重機是中國振華重工集團製造的，白宮工作人員特意用一大幅美國國旗蓋住“振華”和ZPMC的中英文商標。不曾想演講過程中，一陣大風刮來吹落美國國旗，露出了上海振華重工的商標，引發全場嘩然。
凌文用這個“美國國旗蓋不住‘中國製造’”的故事，寓意中國企業在國際上有了立足之地。
他沒有回避國有企業存在的各種問題，社會存在對國有企業的指責、非議，他認為更重要的是如何理性審視、客觀評判中國國有企業的利弊得失。
凌文稱，對國有企業有多重目標考核，包括利潤、分紅，以及平等、社會責任、稅收、就業等多個指標，構成“業績矩陣”。他認為經過幾十年的改革發展，中國國企業績穩步提升，“國有企業並非低效、腐敗的代名詞。中國的國有企業完全能夠搞好。”他同時稱，“不容回避的是，國企同樣存在著效率不高、公司治理結構不完善、監管不到位等問題，這也正是國企下一步不斷深化改革的發力點。”
談到國企改革，凌文表示不贊同“民進國退”，也不認同“國進民退”。他說，這不是國有經濟、民營經濟此消彼長的“零和”遊戲，不是一方的收益必然意味著另一方的損失，而是要通過混和所有制改革，讓多種經濟形式共同迸發創新創造的能力。
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