2017年5月19日，盈方與中國籃協的合同將到期，但他們擁有3個月的優先談判權。盈方總裁馬國力表示，一步到位成立聯賽公司最好，“公司成立了再決定自己做還是向社會招標。至於股份比例，大家可以再談，籃協占多少，各俱樂部多少，俱樂部不可能甩開籃協自己去弄。”在馬國力看來，經過這幾年努力，CBA已形成了一套服務體系，“這不光是錢的問題。所以，我們不是很著急，等到2017年再說。到時我們作為競爭方，如果價格能接受，就去拼唄。”
悲：俱樂部燒錢 大多數虧損
近幾年，CBA火了，頂級外援接踵而至。因此，各俱樂部的投入也在逐年增加。雖然俱樂部每年能從籃協拿到1300萬元左右的分成，但他們實際上擁有的權益基本就剩下門票和冠名收入，這根本無法彌補投入與產出之間的巨大差距。
2011-2012賽季，CBA俱樂部年均投入3800萬元，17家俱樂部總投入超過6億元。本賽季，這一數字已飛漲到14億元，俱樂部平均投入7000萬元左右。投入最多的新疆已超過1億元，最少的八一、吉林等俱樂部也超過3000萬元。
最近4年，俱樂部的投入幾乎以每年15%的增長率猛躥。但是，給俱樂部的分成卻存在極大的缺口。每家俱樂部平均年分成只有1300萬元左右，扣除稅收後只有1000萬元左右。俱樂部造血機制不足，經營困難，版權、商務權在俱樂部手中不能得到充分開發。雖然一些俱樂部也在想盡辦法通過銷售自己品牌的產品獲得一些收益，但因為盈方簽約的贊助商權益限制，俱樂部的商品只能在綫下所在城市售賣。這對巨額支出來說，連杯水車薪都算不上。
浙江稠州銀行俱樂部暫時沒有加入聯合公司，最近幾個賽季他們每年投入在5000萬-6000萬元左右。收入方面，除了籃協的1000萬元分成，他們賽季門票收入不到400萬元；當地政府每個主場比賽會給10萬到20萬元的支持；稠州銀行是當地的企業，球隊冠名收入等於零。這樣算下來，俱樂部每年虧損3000萬元左右。 |
