姚明當老板的上海男籃俱樂部，省吃儉用，每賽季也要虧損將近2000萬元。“從接手球隊到現在，大部分的廣告經營權都在盈方手裡。聯盟想要健康發展，必須有一個共同發展的機制，說穿了就是大城市高收入的球隊向小城市虧損球隊輸血。如果我們自己經營這些廣告資源的話，我相信我們現有的收入至少可以翻一番，這還是比較保守的估計，我們可以做到完全盈利。”姚之隊負責人章明基說。
憂：老板坐不住 籃協繞不開
俱樂部無法盈利，而聯賽商務推廣公司卻賺得盆滿鉢滿，俱樂部老板坐不住了，這也是18家俱樂部成立聯合公司的主要原因。
“我們希望可以做大聯賽的蛋糕，加大各俱樂部的分成比例來減少虧損，同時可以有資金加強俱樂部建設和青年球員的培養。俱樂部成立公司之始，并不是要繞開籃協，一開始就與籃協積極溝通。”聯合公司籌備組新聞發言人張弛表示，聯合公司并非要“逼宮”或取代籃協，而是俱樂部希望能爭取權益，將聯賽做大。
根據CBA俱樂部預估，2017年商務權合同，可能會是一個5年50億元到60億元的“大蛋糕”。俱樂部希望每家每年至少有3000萬元的分成。
版權費是職業聯賽的最大收入，中超5年80億元，NBA9年240億美元。而CBA的電視轉播一直非常尷尬——央視每賽季支付的費用大概在100萬元左右，各地方台的轉播合同都是俱樂部談自己的。電視直播平台的稀缺性，導致俱樂部在轉播權談判中比較弱勢。
據了解，目前，像北京、遼寧、山西、上海、廣東等球隊的比賽在地方台轉播無需俱樂部掏錢，有的只需要俱樂部解決一小部分制作人員的開支，極少數電視台會收取少許轉播費。但其餘CBA俱樂部，只能通過與地方電視台艱難談判實現比賽落地。打破央視的壟斷，引入新的直播平台，或許是將蛋糕做大的解決辦法。
一位CBA職業經理人接受新京報記者采訪時表示，聯合公司要想繞開籃協是不可能的，也不現實。“俱樂部老板的本意是好的，但中國有中國的國情，光看歐美體育的繁榮沒用。從目前情況來看，只有在中國籃協的領導下才能改革。”這位經理人稱，CBA到底值多少錢，他不好說，“NBL賣了1.8億，大家都覺得高。幾年前，李寧每年花4億簽下CBA，大家也說高。但現在來看，李寧通過獨有的賽事資源已嘗到了甜頭，他們的公司扭虧為盈。你說，當時的贊助值不值？” （來源：《新京報》） |
