中評社北京5月4日電／近兩年，產品同質化、庫存高已成為運動鞋服行業之痛，多家上市公司年報顯示，運動鞋服營業額連續幾年呈現下滑趨勢。但細分市場的戶外品牌卻異軍突起，在“泛戶外”文化的影響下，市場份額逐漸擴大，而本土戶外品牌如何定位？又將如何在競爭中突圍？
戶外品牌逆市增長
“五一”期間，是踏青好時節，也是戶外品牌銷售旺季，近日，記者走訪發現，不少商場戶外運動品牌都搞起了優惠活動。而在景區郊外，隨著戶外旅遊變成大眾選擇，戶外鞋服也替代傳統運動品牌，成為出行穿著的新風尚。
戶外市場的火爆並非偶然，2014ISPO BEIJING（第十屆亞洲運動用品與時尚展）展會期間，中紡協戶外用品分會（COCA）發布的《中國戶外用品市場2013年度調查報告》顯示，2013年，戶外行業零售額180.5億元，同比增長24.3%，出貨額96.8億，同比增長30.9%。
“戶外行業的發展不單是運動市場的細化，更是消費者對生活方式的一種新選擇”，福建晉江明偉鞋服專營兒童戶外品牌CAMKIDS副總經理洪欽銘說，2005年至2008年是戶外行業高速發展時期，隨著消費者對生活質量要求的提升，業餘時間有了更多的選擇，戶外也走進了普通百姓的生活，從過去的極限運動變成一種生活方式。
戶外產品的異軍突起氣勢汹汹，而傳統運動品牌也正大舉進軍這一細分市場，阿迪達斯、李寧、安踏、361°紛紛推出戶外系列產品，準備在主營業務之外，開辟另一盈利增收途徑。
品牌建構促市場突圍
與大部分傳統製造業發展路徑相似，國內戶外運動品牌多是貼牌代工起家，進而自建品牌進行生產銷售。由此導致本土品牌在產品設計、研發方面相對薄弱，對國際品牌的裝備設計甚至採取直接的“拿來主義”。
而隨著國際品牌和傳統運動鞋服的紛紛湧入，戶外運動品牌也面臨著行業內部的洗牌。聖弗萊總經理陳嘉泰說，2011前後，本土戶外品牌激增，在服裝行業不景氣的大環境下，實力弱小的品牌迅速被淘汰，“這兩年營業額雖然也有增長，但相較於前幾年速度明顯放緩”。 |
