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| 2008年，李寧在北京奧運會開幕式上點燃主火炬。 |
中評社北京8月9日電／在商言商，取消贊助本來是很正常的市場行為，但因為李寧與中國體操隊的血脈淵源和深厚感情，長達23年的合作後分手，還是令人唏噓不已。體操人從情感上都難以接受這次換裝，因為對他們而言李寧絕不僅僅是一個冰冷的企業。
李寧可能是國內運動品牌裡唯一自始至終都站著賺錢的，從來沒有過山寨歷史。2008年北京奧運會開幕式李寧以“飛天”的方式點火成功，第二天王府井李寧品牌旗艦店擠滿對民族品牌充滿自豪感的顧客，多年以後只有王府井蘋果旗艦店的開業能與之媲美。可惜，好名聲就像火，點燃之後可以很容易維持，把它熄滅就不容易再點著了。
李寧從1992年贊助中國奧運代表團開始異軍突起，2008年奧運會旗下有體操、跳水、乒乓球、射擊四個金牌之師，2012年奧運會又增加了羽毛球，簽下五大王牌軍。倫敦奧運林丹在一場史詩對決裡力挫李宗偉蟬聯男單金牌，次日李寧在香港的股價就暴漲了12.15%。然而，四年一次的短暫逞強無法左右大局。
從申辦成功到圓滿落幕，“北京奧運概念”為李寧的高速擴張提供了契機，在2009年以84億元的銷售額超越阿迪達斯，成為國內體育市場第二名，直逼領頭羊耐克。然後呢？然後中國奧運夢實現了，北京奧運的題材也過時了，李寧公司陷入了迷茫，2010年作出了某些嘗試，比如換了logo，比如將口號“一切皆有可能”換成“讓改變發生”——改變真的發生了，李寧失去了國內業界老大的位置，被安踏取而代之。
沒有國企的命，得了國企的病。李寧的定位始終不明確，一會雄心勃勃要與阿迪耐克在高端市場厮殺，一會又自降身價和草根的福建系體育企業在低端市場纏鬥。本來在60、70、80後人群裡有不錯的口碑，卻非要渲染“90後李寧”，結果得罪了前者，也沒討好後者。
中國的金牌項目無外乎乒乓球、羽毛球、體操、跳水、射擊、舉重，沒有一個算得上國際主流項目，只有等到4年1屆的奧運會才能引發關注(本國進行的北京奧運略有例外)。李寧發現在職業化高、商機大、回報豐厚的項目都是由阿迪、耐克控制，阿迪主打足球，耐克主打籃球，民族品牌要想“高大上”就必須跨入主流項目領域。
國內商業價值最高的兩大賽事就是中超和CBA，耐克搶占了中超，李寧別無選擇，他們開出20個億天價與CBA牽手5年！耐克和中超的合同是10年12億，安踏和中國奧委會的贊助是4年5億，所有人都覺得李寧瘋了！ |
