恒大參與了，大家關注了，地方重視了，有人投資了，唯一沒跟上腳步的卻是項目的管理者——排管中心。在大家都因恒大女排受到觸動，心中再次燃起對職業化的向往時，排管中心仍然墨守陳規，不為所動。最近三年，每年的排球聯賽期間，針對主管部門的政策觀念、賽制賽程安排等等一系列不職業的做法，各方的抱怨越來越多，媒體的批評越來越多，排球從業者希望推動聯賽職業化的呼聲也越來越強。在中國排球聯賽進入第17個年頭的當口，中國排球似乎重新回到了期待改革、呼喚職業化的起跑線上。
思考：職業化需要“流動”
到底什麼是職業化？或者說聯賽搞成什麼樣就算是職業化了？這是我們此次問到每一個採訪對象的問題。
十幾年來從意大利到土耳其再到中國，一直活躍在職業排球第一線的郎平應該對此最有發言權。
“職業化，我認為關鍵詞就是‘流動’，讓人員流動起來，在市場上體現出各自的價值。”郎平的回答言簡意賅。
令人吃驚的是，幾乎所有受訪者都和郎平一樣一語中的：“職業化就是把球員交給市場”、“職業化的關鍵是球員自由流動”、“職業化核心是交流”……這似乎可以從一個側面說明歷經多年探索和嘗試，大家對職業體育的認識已經比較明晰。
不過話說回來，如果無法掙脫現有體制和全運會的束縛，就無法真正實現人員的自由流動，也不可能完全把排球交給市場。但是這並不意味著中國排球的職業化改革就是死路一條。
“其實排球想走職業化道路，並不一定要徹底離開體制。我們的國情決定了辦體育離不開政府，必須要利用政府的資源。具體到排球聯賽，應該由排管中心來主導，給一部分經費扶持，吸納社會資源進來，但不能把所有權力都抓在自己手裡，就像NBA(微博)一樣，我就制定規則，不去干涉俱樂部的事，違反規則就罰錢停賽，斯特恩不就是這麼做的嗎？其他一切為了比賽好看！這樣企業就願意進來，因為這是公平的環境，隊員們也能找到最能展現自己價值的地方。至於遊戲規則，是由大家一起來定。這樣排球聯賽就是大家共有的一個產品，大家都要為搞好這個產品去努力，能取悅觀眾，吸引眼球，就會有電視轉播，就會吸納更多資金進來，那就是良性循環了。”時隔十幾年重新思考中國排球聯賽的發展模式，高沈陽給出了這樣的回答。
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