管理下沉，基層強起來
全國政協委員、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院院長蔡秀軍，也與同行委員們分享了一個浙江故事。這是一家縣級人民醫院的躍升之路，飽含著邵逸夫醫院醫護人員的心血與汗水。
過去，儘管山高路遠，武義縣的百姓一旦患病，就會直接往金華市裡或省城趕。原因很簡單，優質醫療資源，集中在市裡或省城。本應在百姓心中分量很重的武義縣人民醫院，也陷入“既留不住病人、也留不住醫生”的兩難困境，後續發展缺乏內生動力。
放眼浙江乃至全國，這是一個普遍問題，甚至是一種惡性循環：醫療資源嚴重不均衡，縣級醫院和鄉鎮衛生院少人問津，百姓看病都往大城市湧去，大醫院淪為“戰場”，百姓看病體驗極差。“基層醫院要變強，首先就是要提升醫療服務水平。而浙江的‘雙下沉、兩提升’，可在最短時間內，把優質醫療資源輸送下去，讓基層醫院強起來。”蔡秀軍委員說。
2012年底，浙江啟動“雙下沉、兩提升”工作。2013年9月，位於省城的邵逸夫醫院，與武義縣第一人民醫院結對，成立邵逸夫醫院武義分院。全面托管合作辦醫3年多來，邵逸夫醫院先後派駐專家團隊6批58人次，完成專家門診12868人次，開展手術1000例，組織各類學術活動200多場次。人才下沉除給山鄉百姓帶去優質醫療資源之外，2016年2月，邵逸夫醫院還投入8000萬元資金，在武義分院成立“浙中微創醫學中心”，造福武義及周邊百姓。
專家名醫門診、疑難病例會診、日間手術、業務研討、下鄉義診、邵醫專家工作站、人性化管理與服務、上掛鍛煉學習……如今，走進武義縣人民醫院，人們看到的已是截然不同的面貌。
“我們想用10年時間，將邵逸夫醫院的文化和管理模式植入武義分院，徹底改變縣級醫院的就醫模式，技術與管理‘雙下沉’，實現省級醫院—縣醫院—鄉鎮衛生院三級聯動。”蔡秀軍委員說。
目前，邵逸夫醫院已與衢州、金華、舟山、杭州的5家縣級人民醫院，建立合作辦醫關係。在它的“輸血、造血、活血”下，這些基層醫院已煥發出新的活力。
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