三、千夫指斥謝亞龍 行政足球備受拷問
1、一手炮製“拉杜組合” 足協之責不可推卸
第九次衝擊世界杯，國足以有史以來最差戰績告別世界杯的征途。回首這支組建了129天的國足，到底誰該爲這次失利買單？是球員，是杜伊和福拉多，還是中國足球的領導者？顯然，杜伊雖是本次失利的直接責任人，但是他只是水平差無法帶領中國隊突圍，而導致這一連串慘敗的根源在中國足協。事實一直在教育我們，對于中國足球這塊滾刀肉來說，任何尖刻的分析都軟弱無力，雖然每次大賽失利後，我們總是習慣于總結和質疑，但基本都是不了了之。（天津《城市快報》）
顯而易見，聘請這些中外教練的足協才應承擔最主要的責任。從福拉多去年10月份開始接手國足開始，他在此後三個月的時間裏，一直是國足的一號人物。福拉多將國足定位在一支弱隊、一支進攻能力不强的球隊，幷正在進行必要改造，足協掌門人謝亞龍突然讓杜伊在20强賽小組賽第一場比賽前讓杜伊上位。一支球隊出現兩名“主教練”，不僅讓隊員們感到奇怪，也讓外界嘆爲觀止——一個連聯賽都不怎麽看的教練，突然接手這種重大比賽，杜伊就開始創造性的在五場小組賽中使用了五套不同的陣容，有多達26名球員出現在首發陣容中。連杜伊本人在國足無緣十强賽後都坦言，他對這些國脚幷不熟悉，因此無法發揮球員最大的優勢。看來，杜伊本人都承認倉促接手國足導致戰績不甚理想，不知道杜伊的上司們是否會感到臉上無光呢？（湖北荊楚網）
作爲足協專職副主席，謝亞龍當初認爲，備戰世界杯和奧運會可以同時進行，因爲他的烏紗帽與奧運會成績挂鈎。可是在被國內媒體以及足協內部人士批評後，他靈機一動，楞是把國奧和國家隊主教練搞成二合一，就是這個二合一最後害了他，更戕害了中國足球。（重慶華龍網）
其實謝亞龍最不應該做的兩件事，一是把熟悉足球業務的南勇從男子國家隊趕走，自己親自坐鎮，這樣不但把自己放在風口浪尖上，而且他不懂業務瞎指揮，過于信任杜伊，最後被不負責任的杜伊給“賣”了，但目前的現實是，國奧隊已經來不及臨時更換杜伊，即使他的水平很一般。二是從2006年9月到2007年8月，兩次放跑“白巫師”特魯西埃，藉口都是足協沒錢。區區四五十萬美元，對足協實際上不是難事。事實上，是謝亞龍承受不了特魯西埃的那種霸氣和有些狂放不羈的性格。（上海東方網）
足協秉承“只買最便宜的不買好的”原則，用稅後12萬美元的身價請來了杜伊的兄弟福拉多。其實，歐美教練的年薪如果不在40萬美元以上，那肯定屬于四流水平。而且，世界足壇的教練格局證明，東歐教練已經遠遠落後于足球發達國家。但是，謝亞龍不懂這些，堅持起用杜伊和福拉多，而不是選擇更高水平的歐美教練，一切的理由都是兩個字“沒錢”。一度曾經有企業稱可以爲足協聘請高水平外籍教練埋單，但是謝亞龍們沒有答應。但現在，中國足球損失的何止幾十萬美元？（山東《半島晨報》）
2、謝亞龍被指門外漢 足協“龍王”無力回天
被譏爲不懂業務的謝亞龍用三年零四個月的時間讓中國足球飛速的滑落，直到摔得體無完膚：2007年亞洲杯小組賽出局，2007年女足世界杯未進四强，2010年南非世界杯預選賽未勝一場出局，從2005年2月17日上任到今天，謝亞龍執政期間未獲得任何一項洲際賽事的冠軍；更有悲觀的足協人士指出：一切還不算結束，年底的國少和國青小組賽出綫也很艱難，搞不好今年中國足球又是個全面潰敗年。此次中國足球隊世界杯提前出局，謝亞龍再次處在風口浪尖，“下課”聲此起彼伏。（香港中評網）
然而謝亞龍本人似乎覺得自己真正找到中國足球的病源所在。足協內部人士說：“謝主席跟身邊的人說過，第一年我來足協很少說話，主要是爲了觀察問題；第二年，我找到了一些問題；第三年，要解决這些問題了。”可惜三平兩負，中國足球已經告別了南非世界杯，謝亞龍沒有解决中國足球的問題，倒讓中國徹底衰落。國家隊某工作人員說：“主場打卡塔爾的比賽，南主席不在，結果排出那麽個怪陣，如果南主席在的話，肯定不會出現那樣的情况。”（搜狐體育）
6月2日和6月7日國足兩次被“官哨”蹂躪，最終影響了小組出綫。實際上，這是謝亞龍上任之後，亂調足協的外交布局，導致徹底失勢亞足聯，在亞洲失去發言權的必然。徹底放弃張吉龍，打壓亞洲裁判界有著極高聲望的張健强，隨著亞足聯前任秘書長維拉潘的退役和布佐將軍退居幕後，中國足協從此在亞足聯“朝中無人”，中國隊屢次受到亞足聯的“欺淩”。（山東百靈網）
對于足協來說，最爲可怕的還不止這些，“門外漢”謝亞龍無法領會足球大賽的某些行規，造成了中國隊屢屢在比賽中吃虧。主場戰卡塔爾，謝主席堅持“我們不做裁判工作”，于是招待幾名西亞裁判的餐飲都是標準的四菜一湯工作餐。誰也無法認定裁判在執法時是否懷恨在心，最後國脚們得到的却是裁判判罰一個點球給對手，因此輸掉了最爲關鍵的一場比賽。也許謝主席是正確的，然而在亞洲足球這個“大染缸”，有些事情是不可避免的。（雲南《春城晚報》）
在很多問題上謝亞龍表現出的足球智商低得讓人吃驚，2006年初，謝亞龍上任後，爲了把中國之隊專案轉包出去，在一年多的時間裏先後與亞足聯開發公司的老闆親自進行了七次詳談。但就在雙方準備簽約前夜，盈方公司突然殺出，在亞足聯開發公司報價基礎上提高了200萬美元，讓足協最終選擇了盈方，直接得罪了亞足聯開發公司，也就是得罪了亞足聯。作爲對中國足協的回應，亞足聯開發公司放出狠話，“你們中國隊就等著和澳大利亞等强隊同組吧！”結果本次南非世界杯預選賽，死亡之組難爲了中國隊，裁判又出來作梗，中國男足倒在倒數第二輪比賽，已經算是命硬；就爲了多收這200萬美元，中國足球付出的代價太大，可當初拍板决定的人爲什麽還是謝亞龍？（香港中評網）
3、足協痼疾病入膏肓 中國足球恐難翻身
綜觀中國隊本次世界杯預選賽之旅，决策失誤比比皆是，比如國奧隊地位高于國家隊，國奧隊教練指揮國家隊教練，等等。或許謝掌門會辯解，這是上層領導的旨意，自己也沒有辦法，甚至還會舉例他是如何據理力爭，頂住了諸如南北分區賽等來自總局的更荒謬動議。這當然不無道理，舉國體制、出綫戰略不只是足球口的孤案，但既然最終國家隊能够徵召國奧球員，杜伊也越界成了國家隊實際指揮官，說明所謂的體制厚墻幷非鐵板一塊。如果謝亞龍有著郎效農般的無私無畏品德，完全可以在現有體制和權限下做很多有益于中國足球的實事，而不是拿著08奧運當令箭，一味惟上壓下、豪賭出綫。（北京人民網）
繼年維泗、張吉龍等之後，現有的足協負責人，大都是長期在官場厮混的行政官員，他們的思維文化、功名追求和專業知識都是官式的，對于全球通行幷行之有效的職業足球模式，他們既不習慣也無力駕馭。儘管他們也很清楚專業足球是條死胡同，但更清楚若不搞這一套，他們連被人唾弃的資格都沒有。
比如謝亞龍，以其資歷、能力和業績，若處在一個競爭性的市場經濟體制下，根本沒有資格執掌中國足球，更不可能在男女國家隊連年慘敗，國內聯賽則幾近崩盤的情况下，還能安坐在這個位置達4年之久。球員表現不佳可以被打入“冷宮”不再使用，主教練戰績不佳可以“下課”，但足協呢？在無法顛覆既不職業也不專業的現行足球管理體制的情况下，中國足球只能在沉默中死亡。1:2輸掉比賽之後，天津水滴體育場的球迷沒有喊主教練“下課”，但却高呼謝亞龍的名字要求其“下課”，這實際上是球迷要求相關部門建立問責體制的最强呼聲。（湖南《體壇周報》）
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