“兩年來，藥品集中帶量採購改革取得了突破性成效。”陳金甫指出，群眾負擔大為減輕，人民群眾的獲得感顯著增強。
一份數據很說明問題：前三批國家組織藥品集采共涉及112個品種，中選產品平均降幅達54%，截至2020年，實際採購量達到協議採購量的2.4倍，節約費用總體上超過1000億元。
“新的採購制度以帶量採購有力根治了帶金銷售的積弊，擠掉了藥品流通過程中的灰色費用空間，引導企業轉變營銷模式，一些企業研發投入明顯增強。”在陳金甫看來，藥品集中帶量採購降低了藥品的費用，促進醫療機構收入結構“騰籠換鳥”。還提升了醫藥價格治理現代化水平。經過改革探索，形成一整套可行的制度體系政策措施和工作機制，同時形成了公開、透明、公平、有效的招采規則，為進一步探索改革奠定了制度基礎和組織基礎。
激勵醫生參與改革
醫藥的使用是在醫療機構中，醫藥處方的開具也由醫生完成，如何激勵醫療機構和醫生參與到集中採購制度改革中？對此，國家衛生健康委藥政司負責人王雪濤指出，醫務人員是醫療服務的直接提供方，也是醫改的主力軍，調動醫務人員參與改革的積極性，是做好藥品集采常態化工作的重要前提。
“為此，《意見》從兩方面提出了改革措施：一是動態調整醫療服務價格；二是加強管理和考核。”王雪濤說，醫療服務價格是最能直接體現醫務人員勞動價值的工具，同時又直接關係到醫療服務費用，關係民生。為調動醫務人員使用中選藥品的積極性，又確保總體不增加群眾的負擔，各地要抓住集中採購降低藥價窗口期，開展醫療服務價格的調整評估工作，符合條件的要及時調整優化醫療服務價格。
在加強管理和考核方面，醫療機構要在醫生處方系統中設定優先推薦選用中選藥品的程序，要求藥師加強處方審核和調配。
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