天終於黑了，向虎踞像個孩子似的笑了。在他面前，有一種貼膜罩在各種值班的電子屏幕上，駕駛室玻璃上的反射熒光立即就不見了，而值更人員卻可以清晰地看到電子屏幕上的顯示。
艦長聽說後，立即采納了這一辦法。如今，遼寧艦的駕駛室和飛行塔台裡的所有電子屏，都用上了向虎踞的“發明”。
航母是最大的水面艦艇，數千號人戰鬥生活在上面，看似尋常的吃、住、行、醫都成了不小的問題，保持良好的戰備生活秩序是一個大課題。為管好這個“海上城堡”，創新在遼寧艦上無處不在。這裡，每一個部位、每一個系統、每一個戰位，都可以告訴你一個甚至幾個創新的故事——
針對航母系統龐大複雜、管理難度大，官兵們把現代企業管理的“6S”理念（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）引入日常管理之中，用可視化、標準化、程序化、愚巧化的方法，巧妙地把各項工作的流程和要求分解細化，化解了管理難題。
航母安全防範壓力大，如果單靠安全部門幾十個人，每人就是長出“三頭六臂”也難以招架。借鑒現代城市管理方法，他們將艦艇分為25個區，按專業劃分責任區，邊緣叠加，不留漏洞，把遼寧艦這個“海上巨無霸”管理得井井有條。
就連就餐如何安排？衣物如何清潔？洗臉毛巾怎樣拿、怎樣擰、怎樣放等生活細節，都融入了官兵們的創新智慧。
統計顯示：接艦以來，該艦官兵先後提出各類改進建議近4000項。僅航空部門信息班戰士李學良，一人就提出合理化建議70餘項，其中33項被工業部門采納，14項被列為後續裝備改進參考意見……
“我很清楚，選擇這一專業，無疑是用生命去探險、用軀體去鋪路！”
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