中評社香港6月19日電／向互聯網轉型，海爾是中國家電業的旗手。但是，如何使改革方案“落地”，並變為業績，正考驗著海爾和它的掌舵人張瑞敏的智慧與決心。
海爾近年推動員工創業，成立自主經營體，已成立2000多個“小微企業”。今年5月，海爾進一步推進改革，上萬名員工與小微企業簽訂勞動合同，不再是海爾集團在册員工。
6月14日，海爾集團首席執行官張瑞敏在沃頓商學院全球論壇發表演講時說，“去年我們去掉1.6萬人，海爾去年年初是8.6萬人，去年年底變成7萬人，所以去掉了18%。今年預計再去掉1萬人，主要就是中間層，還有一些業務變成智能化之後，就不需要這麼多人了”。
這被外界解讀為“海爾裁員”。其實，比在册員工減少更重要的是，海爾這個以執行力見長的家電巨頭，如何在“中央控制”與“小微企業”靈活性之間取得平衡，如何在向互聯網轉型與業績壓力之間取得平衡。
海爾的變革，已經進入深水區。
“裁員”之辯
海爾集團負責品牌管理的企業文化中心，並沒有正面回應“海爾裁員”的說法。
一位接近海爾的業內人士告訴《第一財經日報》記者，2013年年初，海爾的促銷員已經跟各地小微企業簽訂勞動合同，解除海爾集團員工的身份。2014年5月，業務層面，甚至中高層，也與小微企業簽訂勞動合同，不再是海爾集團在册員工。除了營銷人員，研發、模具業務的人員也成立了各種經營體，並轉變為小微企業的員工。
“以小微企業創業的形式，海爾一下子分流了上萬員工。”一位家電研究行家說，分流出來的幹部到小微企業去，都要“扛（業績）指標”。
按照張瑞敏的創新理念，“企業無邊界”，海爾將變為一個平台型企業，在册員工變為在線員工，根據用戶的需求（即訂單）來“按單聚散”、自主經營。而服務於用戶的也不只是海爾原有員工，可以用平台來聚合社會資源。
“雷神”遊戲本就是一個例子。張瑞敏舉例說，海爾有3個青年人，二十多歲，發現在一個市場機遇，就是筆記本中的遊戲本。他們把網上3萬多條意見歸納成13類問題，由此創造了一個新的遊戲本。用社會資源，花半年時間，從零到成為遊戲本行業的前列。
對於張瑞敏所說的這次分流“主要是中間層”，外界有不同的解讀。一種說法是，互聯網時代，海爾通過成立小微企業，建立網狀的組織結構，正如張瑞敏去年曾說的“取消中層”。
上述家電研究行家則透露，海爾曾經有一批中高層幹部被舉報，經過審計又暫時沒查出問題，就被“還原”，即仍是海爾員工，仍要上班，但不參與具體事務，只拿基本工資。在這次變革中，這批幹部獲得“特赦”，被海爾解聘。而這一說法，尚未得到海爾官方確認。
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