北美華商是知識型、技術型的，歐洲華商是草莽英雄企業家。後者面臨轉型，要進行知識提升。當他說“我是一個大老粗，而你是一個大學生”時，意味著想要補充知識。歐洲的華商就是這樣。
東南亞的華商，本土化最突出。印尼、馬來西亞的華商，會說自己是印尼人、馬來西亞人，與二戰前乃至上世紀五六十年代不同。上世紀五六十年代，他們可能還是中國人的情懷。而美國華人、歐洲華人，可能更多還是中國的認同。
張梅：老一輩華商創立的企業很強大，往下傳好像越來越弱。有人說華商企業富不過三代。您怎麼解讀這種現象？
龍登高：這種現象是有的。家族企業是全球範圍內的普遍現象，所以傳承和代際變化導致的改變也是普遍現象。
還從東南亞談起。確有下一代爭財產的現象，但我更多看到的是，第二代、第三代是拼命三郎。這是有遺傳的。例如，李嘉誠的兒子，或林紹良的兒子，從小就耳濡目染會經商。三林集團的林逢生先生，他的生活就是率領企業集團拓展全球競爭力。盤穀銀行的陳有漢先生剛過世，他的下一代陳智深，三個秘書才能應付他的工作，因為他一天到晚工作。
第二代有西方教育背景，儘管時代不同，但都強調創業不易。我感覺，這種傳承是普遍的。父母的教育是基礎性的。例如，很多教授的孩子都走學術這條路，很多企業家的孩子都走創業這條路。1998年金融危機，林紹良已退了，林逢生能堅強地頂住，率領三林集團走過危機，現在又壯大了，更健康，更具競爭力。海外有很多這樣的現象。當然，也有紈絝子弟、喜愛藝術的人等，人畢竟多樣化，但多數二代、三代在成長壯大。
美國的家族企業沒有東南亞這麼突出。科技型企業運用社會化的資本，家族企業的特點沒那麼強。
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