從人事管理精准化、科學化的角度看，企業手機定位員工的好處是顯而易見的。企業對員工實施手機定位，一般針對的是靈活工時制或特殊工種的員工。比如經常外出的銷售員、管理員、特殊技工或行政管理人員等。由於他們的工作時間靈活，領導無法直接監管員工是否按時出工，是否偷懶。有了手機定位以後，管理者可以查看到員工所在地點，同時，還能根據工作進度靈活通知、調度，提高員工的工作效率和人事管理的准確性。
即使站在員工的利益考慮，企業的手機定位也不是一無是處。比如，一些野外探險等危險性工作從業者，需要企業關注或接應，在意外出現後，企業可以直接聯系相關人員予以施救。
不過，企業用手機定位員工需要有一個前提條件，即與員工簽訂相應協議。協議中應當包括手機定位的時間、企業對員工的承諾、員工隱私洩露要承擔的責任，同時，也應包括員工在手機定位時間應履行的義務。如此，用手機定位員工才能實現企業人事管理的初衷，企業老板與員工的關系才不會鬧僵，企業與員工才能相互信任。
如果企業不管員工願不願意，強制實施手機定位，定位跟蹤員工也沒有時間限制，更沒有作保護員工隱私權的承諾，員工就會產生一定心理負擔。企業人事管理，要弄清楚管人與管物的區別。管人，關鍵是要激發人的智慧和潛力，營造一種積極向上的企業文化。若用管理機械的方式管人，把人管死，很可能適得其反。（來源：中國青年報 作者：卞廣春 本文略有删節） |
